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供应链视角下的企业物资管理分析 　　摘 要：在进入二十一世纪，我国经济与科技正在不断呈上升趋势发展，促使行业的竞争日益激烈，而且企业的规模与数量正在不断地增多，相关企业要想在行业竞争激烈的过程中取得自身的地位，以及提高自身的经济效益，则需要重视企业内部的物资管理。据实际调查分析，在供应链视角下，部分企业仍然在实施粗放型管理，只能够短期地获取相关利益，并不适合长期稳定的发展。所以说，相关企业应该根据自身发展现状不断优化物资管理模式，顺应时代的发展。基于此，本文分析了当前企业物资管理存在的问题与不足，笔者根据自身经验提出相应的建议。 　　关键词：企业;供应链视角;物资管理;经济发展　　企业在实际开展采购与管理的过程中，应该不断提高管理的水平，同时需要分析生产的实际情况，对此制定针对性管理，进而能够全方面保障企业的经济效益。针对供应链视角来讲，主要指的就是网络模式的管理，企业在生产采购时，需要明确地点与数量以及采购来源，同时需要根据实际情况进行调整，确保能够顺应当前时代的发展。所以说，在此背景下，相关企业应该重视自身管理工作，提高物理供应配送的整体效率，促使企业的工作效率与经济效益得到有效的提升。　　一、企业物资管理的概念与主要意义　　企业的物资管理工作主要包含生活资料与生产供应资料，指的就是企业生产消费的总体计划，并根据实际情况开展合理的管理方案，从而保障企业经济能够有效地提升，大幅度降低物资消耗的现象。其一，在实际开展物资管理的过程中，还应该符合企业的实际生产，确保物资消耗能够满足市场供应，确保企业能够正常运行。其二，还应该不断地减少库存与资金的占用，由于企业的仓库储存成本有效，为了避免出现过量存压的现象，应该重视物资管理方案的实施，保障企业生产与库存呈平衡发展状态。其三，还应该不断降低采购的成本，促使企业能够取得更高的利润。确保企业在行业竞争的过程中能够取得一定的优势，从而朝制定的目标发展。不仅如此，企业在降低采购成本的过程中，还应该不断地创新采购与管理模式，促使自身的竞争能力得到不断的提升。其四，企业在发展的过程中还应该实现信息化物资供应管理，并将其落实到企业的各个环节，不断提升管理的效率，为企业的稳定发展奠定基础。　　二、企业物资的主要特点　　众所周知，企业物资的种类相对较多，数量比较庞大，而且近些年企业的规模与数量正在不断地壮大，物资的采购与管理正在朝集中化发展。因此，为了保障企业的经济效益，则需要高度重视物资管理，在管理的过程中还应该顺应时代的发展，促使物资管理的效率得到大幅度提升。下文主要阐述了企业在物资的特点，具体主要体现以下方面内容：其一，分散采购管理：企业在进行物资管理时，由于部门之间的协调浪费大量的时间，造成业务信息共享程度弱，重复采购将会造成不必要的浪费。同时，企业物资采购计划较为繁琐复杂，具有诸多临时性计划，往往存在较大的随意性。由于各部门之间缺少交流，彼此之间没有进行相互配合，使得采购部门忙于采购，而忽视了对市场进行调查研究。其二，物资申购计划仅由物资管理部门审核，难以实现最优的控制效果。由于供应商管理、采购管理、物料管理主要由一个职能部门负责，缺乏必要的控制机制与监督机制。其三，由于物资的种类较多，促使管理的难度在不断地提升，而且在实际开展物资管理的过程中主要涉及众多的设备与物品，进而为企业物资采购工作带来众多的难题。最后，企业物资大部分都是消耗品，并不会形成最终物品，始终以消耗品的形式存在，而且所用成本相对较高，需要得到企业管理人员的重视。　　三、企业物资管理存在的主要问题　　1.物资采购缺乏计划性　　众所周知，企业实际开展物资管理的过程中，物资采购作为重要的组成部分来讲，合理地规划采购模式不仅能够降低成本的花销，同时能够为企业带来更高的经济效益。然而，我国相关企业在实际发展的过程中，普遍存在物资采购周期相对较长的现象，而且物资采购的工作分配不够合理，导致采购过程中经常会出现价格与数量不可控现象，从而使企业库存量出现超额现象。不仅如此，还会出现耽误企业正常生产的现象，导致这种现象主要原因就是没有合理地规划采购方案，缺少一定的计划性，相关管理人员无法高效地控制采购的各个流程，进而导致物资管理的效率无法保障。　　2.企业库存成本相对较高　　无论是大型企业还是中小型企业，都会具备一定容量的储存库，部分企业为了能够保障近期供应顺利开展，则会不断地加大库存，严重影响企业的整体库存，极有可能出现市场需求与供应不协调的现象，不仅会影响库存的整体成本，同时还会影响企业的正常运行。与此同时，还会有部分企业库存系统落后，进而导致物资储备出现重复以及漏存现象。不仅如此，特殊物资库储存不够充足，在实际需要时无法及时供应，影响企业物资管理的效率。　　3.信息化建设不够创新　　企业在实际开展物资管