四大保证措施.docxVIP

徐州三环北路总承包管理部工程管理部商务合 徐州三环北路总承包管理部 工程管理部 商务合约部 综合办公室 物资设备部 综合协调部 安全质量部 财务资金部 01合同段项目经理部 02合同段项目经理部 03合同段项目经理部 04合同段项目经理部 桩 基 分 包 队 伍 箱 梁 分 包 队 伍 墩 柱 分 包 队 伍 承 台 分 包 队 伍 道 路 分 包 队 伍 桥梁 附属 工程 施工 队 地 道 分 包 队 伍 1、组织措施 按照招标文件要求及项目管理需要，本项目设置总承包项目部及合同段项 目部两级管理机构，合同段项目部接受总承包项目部的直接管理和领导。 总承包项目部设项目经理一人，总工程师一人，生产、安全、商务、协调 副经理各一人，下设安全质量部、工程管理部、综合协调部、综合办公室、物 资设备部、商务合约部、财务资金部八个职能部门。组织机构图如下： 图 4.1-1  项目经理部组织机构图 组建重点工程项目经理部，并配足专业施工技术管理人员，建立 岗 位 责 任 制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。按照公司服务控制， 项 目授权管理，专业施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地完成 目 标。 二、技术措施 工程质量须符合国家、江苏省、行业现行有关标准、规范和规程，必须符 合现行工程施工验收质量规范及设计要求，交工验收质量合格，竣工验收质量 优良。 为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制度 和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受政府、 业主、监理单位的检查、检验，确保实现工程质量目标。 建立健全质量管理组织机构，成立以项目总经理任组长，质量总监、总工 程师、项目副经理任副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工 作，确保本工程质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检 查评比和指导。 三、 经济措施 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了 更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质 量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质 量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低 劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度：对 达到质量目标的给于奖励，在施工过程中将质量目标分解到各阶段每一阶段对 达到质量目标的按阶段给予奖励。 四、管理措施 全面履行工程 承 包 合 同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公 司的施工质量。严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。 进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、过 程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求， 狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下 道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。 计量管理是 质 量 控 制的根本，严格按照徐州市建筑施工企业有关计量检测 与计量配置的相关规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此 提高工程质量。 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝因工伤亡事故。全 面贯彻“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产宣传教 育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度。