员工转正考核标准.docxVIP

员工转正考核标准 一、目的： 为了正确把握员工的能力适应性，工作动态，在开发人力资源的同时，力求 完善公司的考核制度，特制定此标准。 二、适用范围： 试用期的员工。 三、考核期限及形式： 试用期为 3 个月，最多不得超过 4 个月。根据考核结果可适当延长一个月， 但试用期不得少于一个月，如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考 核。考核超过 3 次不达标者予以劝退。 转正考核以书面与实际操作相结合方式进行。 四、内容： A、书面考核内容：主要由综合能力、工作效率、岗位职责、行为规范等方面 的要素组成并填写《试用期员工转正考核审批表》（附件一）。在考核中,被考核 人员在试用期间,有下列情形之一者,即取消录用资格： 工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者; 工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者; 违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者; 纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者; 不服从工作安排,影响正常工作秩序者; 思想作风不正,造成不良影响者; 本人自愿放弃录用资格者; 因其他问题不适合录用者； B、实际操作考核内容：主要由公司业务流程、公司标准话术、公司行为标准等 五、考核程序： 试用期员工书面提出转正要求，并向部门索取并填写《试用期员工转正考 核审批表》； 考评达到“合格”及“优秀”者方可进入实操考核阶段； 实操考核以情景演练形式进行 六、评定结果 综合评定结果为“不合格”者,取消试用资格,不再聘用; 综合评定结果为“合格”及“优秀”者,公司给予转正 附件一 试用期转正考核审批表 编号 部门 姓名 入职日期 职位 转正日期 一、工作总结（侧重于岗位职责及各项工作完成情况、各项工作的改进意见和建议）空间不够可另附： 二、新员工试用期考核评价 说明： 1．新员工与组长进行沟通，确认签字。若有新员工不同意的评价，请书写一份意见书，附在 考核表之后。将评价表交快递服务部。 2．量化程度 5：优秀 4：较好 3：一般 2：较弱 1：欠缺。 3. 鉴定意见栏内，一线员工的考核评估由组长和部门负责人评定确认。 业务 部分 评价维度 员工自评得分 组长评价得分 业务 部分 素 质 能 力 责任心 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 业务 部分 素 质 能 力 理解能力 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 业务 部分 素 质 能 力 学习能力 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 业务 部分 素 质 能 力 沟通能力 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 业务 部分 素 质 能 力 工作态度 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 业务 部分 业 务 能 力 行业知识 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 业务 部分 业 务 能 力 专业知识技能 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 业务 部分 业 务 能 力 工作业绩 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 业务 部分 业 务 能 力 综合评分 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 员工签字： 组长签字： 鉴 定 意 见 组 长 填 写 意见：（侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面） 签字： 年 月 日 鉴 定 意 见 部 门 负 责 人 填 写 岗位试用期考核意见 ☉ 岗位试用优秀 ☉ 岗位试用合格 ☉ 岗位试用不合格 员工岗位安排意见 ☉ 同意留在本岗位工作 ☉ 建议转本部门其他岗位 工作 ☉ 需要继续在本岗位试用考察 ☉ 建议转其他部门继续试用考察 ☉ 建议辞退 岗位薪资情况 转正前 转正后 鉴 定 意 见 部 门 负 责 人 填 写 意见： 签字： 年 月 日 鉴 定 意 见 人力资源部意见： 签字： 年 月 日 鉴 定 意 见 总经理意见： 签字： 年 月 日