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中 天 建 设 集 团 第 七 建 设 公 司 工 程 管 理 ——土建质量专项交底 主 体 结 构 质 量 专 项 交 底 工程名称 交底人（签名） 交底时间 年 月 日 接受交底人 （签名） 交 底 内 容 一、质量目标 为了切实履行“每建必优、精细管理”的工程管理目标，提升中天七建的社会声誉，提高工程管理 能力，切实做好工程质量管理工作，结合本工程合同要求及项目承包协议，特对本工程制定以下质量目 标: 。 二、工程质量预控 1、项目质量应以预防为主，严格控制。 第一，管理人员和特殊操作人员持证上岗；第二，制定样板项和样板间引路；第三，突出工程特点、 难点部位的预防措施；第四，坚持三检制、隐检及验收制，以 ISO9001—2000 质量管理体系的要求，按 质量控制程序加以实施。质量管理必须有专人负责，项目部配备专职质量管理员，明确其岗位职责。 2、施工组织设计要有指导性，施工方案要有针对性和实用性，施工技术交底要有可行性、可操作性。 3、培训：其一，利用职工学校进行质量意识的教育，增强全体员工的质量意识是确保工程质量的首要 措施，项目部应编制本项目的质量意识教育计划。组织对《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质 量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程强制性条文》、《施工质量验收规范》、 《广东省质量通病防治措施二十条》等学习，作好记录；其二，加强对分包的培训；分包是直接的操作 者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。项目部对分包班组长及主 要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。 4、加强材料、设备供方的选择和物资进场管理。首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时 对材料样板进行封存。材料进场严格执行检验制度，把好材料质量关。做好材料收发存台帐，及时收集 材料的材质证明及产品合格证。 5、加强对图纸、规范的学习 严格按规范施工的工程才是精品工程。项目应定期组织管理人员和分包主要有关人员进行图纸和规 范的学习，做到熟悉图纸和规范的要求，严格按图纸和规范施工。 6、加强合同的预控作用 合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。要特 别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将分包的质量要求写入合 同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。 三、过程质量控制 1、对分包的管理 1 交 交 底 内 容 中 天 建 设 集 团 第 七 建 设 公 司 主 体 结 构 质 量 专 项 交 底 分包管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入 到总包管理中去，接总包的组织和协调。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法， 对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评。 2、以施工组织设计和方案为龙头，构建工程的技术基础 开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施 工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工， 从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不 乱。 3、制定完善的计划体系 完善的质量计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。做到各项工作有章可循，减 少管理的随意性。 项目部及时上报创优、创标化、QC 小组的计划，十项新技术应用，（明确创优、创标化的等级）及 时间控制。编制创优专项方案。 项目部应及时收集施工过程中相关创优、创标化及 QC 成果十项新技术应用资料（照片、录像等） 和日常贯标资料项目部应及时配备齐全的计量器具及检测设备（如：坍落度筒、接地电阻测试仪等等） 4、建立过程控制的有效制度 样板制度：即在分项（工序）施工前，按照施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织进 行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工 日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收。同时 分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量 验收标准。 三检制及检查验收制度：通过自检、互检、交接检，对通病分析攻关。 挂牌制度：技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、半成品成品挂牌；施工部位挂牌制 度，在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责 任人、操作责任人、处罚条例等，确保出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例。 奖惩制度：实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。 班前会：实行