第八章 组织及管理评估与人力资源分析.pptVIP

几种企业的组织结构 一、人力资源的选择 力资源是所有与项目有关的人的能力总和，是一种特殊的经济资源，是生产构成中能动的生产要素，它对经济发展有决定性影响。 第二节、人力资源分析 对于不同的企业类型，可以进行不同方位和不同角度的人力资源结构组建。 1、人力资源自然结构 HR自然结构是以人的自然属性来进行的人力资源配置，包括年龄，性别等。 2、HR文化结构 受教育的程度来划分 第二节、人力资源分析 3、HR专业技能结构 以专业职称、技术等级来考察的人力资源组合情况 4、HR业务或工种结构 业务类型或工种组合配置的人力资源结构 总的来说，人力资源由数量和质量两个方面构成，其中质量方面较数量方面更为重要。 第二节、人力资源分析 二、人力资源的需求预测与流动分析 人力资源需求预测是通过估算实现组织目标所必需的人员配置计划，帮助管理者组织未来的人力资源需求，指导管理人员思考未来人员需求及如何满足这些需求的工作。是企业制定人力资源计划，实施培训与开发方案的基础。 企业人力资源的来源，基本通道有企业内部和外部两方面，在取得用人主动权的优势地位之后，企业当前更加重要的就在于正确地预测自身对人力资源的需求。 第二节、人力资源分析 人力资源需求的影响因素 宏观层面（企业外部） 微观层面（企业内部） 经济环境 企业战略 社会、政治和法律环境 企业的经营状况（产品、产量、效率