《项目管理》第5章人力资源管理.ppt

示出了自己潜在的长处，这来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。同前两种项目组织结构相比，矩阵型项目组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。 四、项目组织的设计 根据组织论的观点，组织设计的一般原则有 ： （一）目标一致性原则 （二）有效的管理层次和管理幅度原则 （三）责任与权利对等原则 （四）合理分工与密切协作原则 （五）集权与分权相结合的原则 （六）环境适应性原则 表5-3组织结构对项目的影响 表5-4影响组织选择的关键因素 3 项目经理及项目团队 项目的成功完成除了优良的设备、先进的技术之外， 更重要的是人的因素。项目经理作为项目管理的基石，他的 管理、组织、协调能力，他的知识素质、经验水平和领导艺术，甚 至是个人性情都对项目管理的成败有着决定性的影响。 为了完成某个项目，需要把各种技能的人组织起来，并要求大家关注同样的目标，密切配合，协同工作，这便形成了项目团队。项目团队的优、劣很大程度决定着项目的成败。因此，为项目组建一个优秀 的团队，并在项目实施中不断建设、发展之，是项目成功的有 力保障。 一、项目经理角色定位 项目组织结构模型表明在整个项目组织中，项目经