油田“四化”建设情况.ppt

油田“四化”建设情况;;胜利油田经过50年的开发建设，资源接替、油气稳产、成本控制等诸多方面的矛盾和压力日益突出，走“油公司”高效发展之路，实现内涵式、集约化发展，成为油田自身发展的必然选择。 为了贯彻落实集团公司“标准化设计、模块化建设、标准化采购”的“三化”工作部署，在学习借鉴长庆油田管理经验基础上，油田领导决定， 自2012年6月5日开始，全面启动了以“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”为主要内容的“四化”建设工作。;;; ;; 圆满完成了注采输地面工艺、模块化建设、信息化建设大调查。收集汇总从井口到场站各类地面设备、设施工艺参数及数据一万多条，并对其应用情况进行了对比分析，形成了调查报告。 通过三项大调查，基本摸清了胜利油田标准化、模块化、信息化工作的现状，为进一步明确工作方向、突出工作重点、优化工作方案、推进“四化”管理，提供了可靠依据。; 制定了标准化选型定型工作流程，对油田建设所需的技术和产品标准，在认真落实建设单位、专家组、项目组“三级把关”的基础上，先后组织8次选型定型谈判会议，参加选型供应商714家，抽取各类专家担任评委900多人次，共完成了五个示范区194个系列技术产品的标准化选型定型工作，实现了油田技术和产品的“十统一”。; 按照不同油藏类型、不同开采方式，选取西部排601-20稠油油藏、东部桩23、史127两个低渗透油藏、海上CB4E和青东5海油陆采共5个示范区进行先期试点。对示范区方案全面论证优化，集智攻关，探索和突破了一批关键技术；加快示范区建设，强化组织运行，取得较大进展。目前，桩23、史127经过试运行，基本达到正式投产条件。排601-20、青东5陆上终端站和CB4E年底达到部分投产条件，2014年5个示范区全面投产。; 按照顶层设计、统一标准、整合集成、功能提升的基本思路，开展局、厂、管理区三级生产指挥中心平台建设。完成了生产前端自动化、信息化产品的选型定型和现场测试工作，攻关集成了自动化、信息化技术，制定了井场、站场数据采集与建设规范，完成了史127、桩23两个示范区自动化??场集成和功能开发，两个管理区生产指挥中心完成安装调试，并进入运行阶段，系统各项功能初步实现。;; （一）标准化设计方面;6井式井场平面;形成标准化设计方案6个;形成标准化设计方案6个;示范区名称;完成标准化图纸591套;完成非标设备定型65项;完成标准模块199项;; 依据设计图纸，结合组对、拉运、吊装、现场焊接等安装要求，合理划分施工预制模块。;示范区已定型的施工模块510个，其中工艺模块92个，钢结构模块418个。;示范区已定型的施工模块510个，其中工艺模块92个，钢结构模块418个。;;; 选型过程坚持“三轮筛选”、做到“三个改进”、实现“三个目标” 坚持“三轮筛选” ：; 选型过程坚持“三轮筛选”、做到“三个改进”、实现“三个目标” 做到“三个改进” ：; 选型过程坚持“三轮筛选”、做到“三个改进”、实现“三个目标” 实现“三个目标” ：;;;;;; 1;创新集成自动化、信息化关键技术10项;创新集成自动化、信息化关键技术10项;（1）;胜利油田分公司;胜利油田分公司;; 按照“系统展开、双线推进、循环提升、突出重点、系统集成”的工作方法，在圆满完成五个示范区方案优化论证的基础上，进一步加快了示范区建设节奏。; 按照“系统展开、双线推进、循环提升、突出重点、系统集成”的工作方法，在圆满完成五个示范区方案优化论证的基础上，进一步加快了示范区建设节奏。; 按照“系统展开、双线推进、循环提升、突出重点、系统集成”的工作方法，在圆满完成五个示范区方案优化论证的基础上，进一步加快了示范区建设节奏。; 按照“系统展开、双线推进、循环提升、突出重点、系统集成”的工作方法，在圆满完成五个示范区方案优化论证的基础上，进一步加快了示范区建设节奏。; 按照“系统展开、双线推进、循环提升、突出重点、系统集成”的工作方法，在圆满完成五个示范区方案优化论证的基础上，进一步加快了示范区建设节奏。; 通过一年多的“四化”建设工作，为按照“六化”要求，推进油公司体制机制建设，提供了可靠的现代化技术支撑：;; 结合示范区建设方案和目前运行实际，进一步加快示范区建设节奏，史127、桩23两个稀油示范区已经试运行，重点抓好存在问题的协调处理，加强调试，搞好应用，完善功能；埕北4E、青东五、排601-20等3个示范区要进一步加快施工建设与自动化、信息化集成节奏，上半年力争全部投产运行。;;;;;汇报完毕， 谢谢