精益领导力知识.ppt

2/37 目录 1、企业战略管理 2、精益领导力实践 2.1 目视化管理 2.2 每日责任 2.3 现场巡视 2.4 领导标准作业 3、总结 1.1 企业战略管理 郑煤机战略定位(使命) “精美、可靠、耐用”是奔驰百年的承诺 国内领先、国际一流 1、该战略的含义？ 2、员工的工作对战略的实现有何贡献？ 郑煤机具体发展目标： 未来三年，保持年均25%以上的增长，到2012年总产值达到100亿元，实现“百 亿郑煤机”的目标。未来五年，保持年均20%左右的增长，到2015年总产值达到150 亿元以上。 摘自：《2009-2015郑州煤矿机械集团股份有限公司发展规划》 1、我们的目标足以支撑战略的实现？ 2、该目标如何让全员支撑实现？ 3/37 1、郑煤机战略目标——仅仅产值的增长？ 2、支撑战略实现的的指标体系——吨位、订 单量、双文明考核？ 分析、平衡记分卡 1、“精美、可靠、耐用”是奔驰百年的承诺 2、国内领先、国际一流 什么方面领先和一流？ 或者说所有方面都领先，技术、质量、成 本、交货？ 保持企业竞争力的指标： —7指标 我们关注到其中的哪些？ 4/37 = ？ 1.1 企业战略管理 7大竞争性指标与质量、成本和交货的关系 质量Q 成本C 交货D 一次通过率 准时交货率 生产效率 库存周转率 总体设备效率() 人均产值 空间利用率 备注： 主要影响因素 次要影响因素 5/37 1.2 丰田战略管理 最佳案例 使命 成为世界第一汽车制造商 愿景 战略目标 定义 ‐严格和定常的、由上到下的沟通：驱动 公司战略的执行； ‐回顾和反馈是对目标的检验，并对问题 进行逆向报告 备案 行动矩阵 价值流 改善项目 回顾、监控和反馈环 通过多重层叠式的展开，丰田明确了努力的方向 6/37 公司战略规划 1、提高质量 2、降低成本 3、缩短生产周期 降低成本 工厂B 部门 主管 产品A -10% 标准人工时 -8% 部件A14的标准加工时间 -7% 设备停机时间 间接费用 标准人工时 设备停机时间 间接费用 标准人工时 -25% -12% -10% -15% -14% -9% 部件A16的标准加工时间 生产线总体利用率 能源成本 部件X的标准加工时间 部件Y的标准加工时间 全自动装配线 -9% +25% -14% -7% -14% +15% 设备停机时间 间接费用 -17% -11% 运输成本 标准装配时间 总装线总体利用率 -14% -18% +14% 间接人工成本 -12% 目标按原则制定并按层级展开 方针管理的输出如下： 1、生产成本 产品B -14% 产品C -15% 产品A -8% 2、物料成本 产品B -11% 产品C -12% 总装线 机加工 分装线 部门A 部门B 部门C 工厂经理 的目标 部门经理 的目标 主管 的目标 7/37 1.2 丰田战略管理 战略目标设定与展开 我们正做的…… 1.3 讨论 迈向战略 精益示范线： 1、以客户为中心，对的改善 2、团队协作 5S ：全员参与改善，提高员工素养 …. 作为领导应该做的： 1、以为主优化指标体系，让全系统聚焦，各部门协作 2、确定当前各指标所处的水平 3、实施精益生产，持续改进 4、践行精益领导力 8/37 2 精益领导力的原理 1. 目视管理 ? 绩效展示板 ( ) ? 可视化控制 ( ) 2. 每日责任 ? 站立会议 ( ) ? 每日改善 ( ) 3. 纪 律 仪表显示系统 飞行前后的计划和总结 ? 现场巡查( ） 飞行员检查清单 飞行员例行检查 9/37 4. 领导标准作业 ? 标准作业 ( ) ? 对于前三个原则的持续实施 … 进度 … 概念 战略规划与管理 每天更新的趋势图 … 寻找根本原因 领导的参 … 与和支持 客户的反馈 目视化管理 10/37 2.1 目视化管理 11/37 2.1 目视化管理 每个人都可以 看到异常 ?立即停止 ?立即纠正 12/37 2.1 目视化管理 1、现场人工监控 2、对异常快速反应 13/