中心技委会规章制度修改版.docVIP

PAGE 中心技术委员会制度 为进一步加强中心各项专业技术工作的管理，提高专业技术水平和成果质量，充分发挥技委会在全中心技术业务管理方面的作用，特制定中心技术委员会管理制度。 一、技委会组成 中心技术委员会人员主要由中心主任、副主任、副总工、生产部门负责人、主任工程师及生产技术管理部负责人组成，必要时外聘或邀请有关专家参加技委会。技委会原则上由中心领导主持，日常工作由生产技术管理部负责。鼓励中心技术人员在安排好工作的情况下，参加技委会项目的讨论与交流。 二、技委会的主要职责 （一）负责中心重要项目的事前指导、中间检查与审查、审定； （二）负责中心生产项目的质量评定工作，在质量评定的基础上评选中心优秀项目，推荐市、省、部评优设计项目； （三）负责有关中心技术规范文件的审查审定工作； （四）负责按照会议有关指导精神对项目进行督办。 三、技委会议事范围 凡我中心项目均可申请提交技委会指导，下列项目须经由中心技委会审查和审议: （一）目标任务； （二）各级规划编制； （三）各类信息化建设及其管理服务项目； （四）重大档案建设及服务项目； （五）涉及规划调整的项目； （六）重大技术咨询研究工作； （七）相关技术规范和管理政策研究； （八）中心生产工作例会明确要求提交技委会审查的项目； （九）其它主要项目。 四、中心技委会议事形式 中心技委会分例会和专题会两种形式。例会审议常规项目，会议时间原则上定于周四下午。专题技委会主要针对重大项目、疑难项目，不定时召开。 五、技委会议事程序 1、技委会申报 提交中心技委会讨论的项目，由各生产部门根据工作进度申报。申报截止时间为每周二17：30。具体步骤如下: 第一步，生产部门完成部门审查后，由项目负责人填写方案简介和需解决的问题；第二步，由中心领导签署同意或撤销技委会讨论的意见，同意提交技委会讨论的选择技委会申报类别（例会或专题会）；第三步，根据分管中心领导的同意意见，生产部门将会议材料提交生产技术部，由生产技术部提前分发至相关技委会成员。 2、技委会通知 项目申报截止后，生产技术部将项目申报情况汇总，落实初审意见，落实会议时间地点，发布会议通知。 3、技委会会议发言 技委会由项目负责人进行汇报，汇报要简明扼要、条理清晰，并明确提出项目进展过程中需技委会解决的主要问题，汇报时间原则上不超过20分钟，项目所在部门主管领导可适当补充。技委会成员围绕问题进行针对性讨论，然后由主持人进行总结归纳。 3、技委会纪要 根据会议精神，形成会议纪要，经分管副总工审阅和中心主任审定后，打印成正式文件三天内下发有关部门。 会议纪要是中心内部技术文件，不得直接对外发放。 中心技委会形成的决议，有关部门应严格执行，按所提意见进行修改、完善，并将修改内容记入技术管理跟踪单存档备案。