电厂设备点检管理制度.docVIP

设备点检工作管理制度 总则 一、开展点检工作的目的 点检制是从预防维修制发展而形成的，是全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核心的一种管理模式。 设备点检是一种科学的设备管理方法，按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查诊断的方法。通过对设备定人、定点、定期的检查，发现和掌握设备的内在规律：（1）找出设备的异状，发现隐患及时采取对策，把故障消除在萌芽状态；（2）通过资料积累，提出合理的零部件维修、更换计划，不断总结经验，完善技术标准，保持设备性能的高度稳定，延长设备的使用寿命；（3） 有效防止“过维修”或“欠维修”，减少设备的故障发生率，大大降低设备的检修费用，提高设备管理水平。 设备管理部是点检工作的归口管理部门，由运行人员、检修人员、专业点检员和专业技术人员共同执行实施。 二、点检工作的特点 点检制是一套制度化的比较完善地对设备进行科学管理的方法，其特点：（一）以点检为核心来开展日常检修工作，目的是消除设备的性能及价值上的劣化，保持设备处于正常状态，避免设备故障所造成的损失；（二）体现技术和经济相结合，一方面要保持设备处于良好的技术状态，另一方面节约设备维修和管理费用，这样就消除了传统上的设备管理侧重于设备的技术管理，忽视了设备的经济管理。（三）运行人员、检修人员、点检人员三者结合为一个有机整体。运行、检修人员通过日常操作和巡