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项目预算控制，实现合理投资 执行监控 刚性控制：不允许超预算发生 柔性控制：执行超预算费用申请及审批流程， 根据审批结果判定是否允许执行 预警控制：报警提示后即允许费用发生 项目成本预算作为项目相关支出的控制依据： 清单发包合同 合同进度款单 合同结算单 总价发包合同 付款计划 出库申请单 材料出库单 报销单 项目费用记录卡 物资及服务需求单 支持从采购合同、供应商价目表、服务价目表取价 项目预算 支持从物资及服务需求单获取物资、服务的预算金额 物资及服务需求单 会计平台对照表 项目执行过程 计划工作台 物资及服务需求单 项目预算 物资及服务需求调整单 预算调整 任务进度填报单 末级任务填报实际完成进度 下级任务进度按设定的权重汇总生成上级任务进度，得到项目的完成进度 将实际进度回写计划工作台 项目费用记录卡 填报系统未自动记录的项目费用 接会计平台 物资备料表 选择多行物料，生成物资需求申请、请购单、出库申请单、材料出库单 出库申请量、出库量可以受物资需求数量控制和受预算科控制 按项目记录计划量、需求申请量、请购量、采购量、入库量、出库申请量、出库量 任务进度填报单 物资备料表 项目费用记录卡 供应链 会计平台 任务进度填报单 项目费用记录卡 物资备料表 根据物资的数量控制设置进行物资领用控制 项目变更、停工、复工 项目合同管理 清单发包合同 创建、修改 、变更清单合同 支持合同补充协议 支持进度款对预付款的扣回 合同结算可以包含质保金部分 总价发包合同 创建、修改 、变更总价合同 按付款协议生成付款计划 付款计划推付款申请单 项目销售合同 创建、修改 、变更收入合同 按收款协议生成收款计划 收款计划推应收单 项目合同 发包合同 收入合同 项目1 任务1 任务2 任务3 项目销售合同 项目发包合同 项目质量管理 质量设置提供用户自定义质量检查分类、质量评估方案、质量问题原因 质量检查单记录质量检查内容和结果，可以挂附件 质量评估单引用质量评估方案，对评估对象的评估指标进行评价，可以汇总评估指标得到不符合项数、有待改进项数、基本符合项数、符合项数 质量问题单记录质量问题及原因、责任、问题状态 问题整改单源于质量问题单，记录问题整改的检查情况 质量检查 质量问题 质量评核 项目验收、决算、交付，支持预转固 项目管理整体解决方案 项目管理典型应用 项目管理关键亮点 原型客户案例分析 竞争分析 案例：港华燃气集团 港华燃气的母公司香港中华燃气集团成立于1862年，是香港唯一城市管道燃气公司。1960年在香港交易所上市，股票代号0003。2011年燃气销售8亿立方米等值天然气，客户数目175万，净利润61亿港元，现股票市 值约1500亿港元。 中华燃气的三大主业 * 港华燃气的业务范围 101个项目 覆盖19个省份/辖市/自治区 正例 NC产品事业本部 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台 NC63产品价值培训 — 项目管理篇 通过本次的系列培训，您能够了解到： NC6 （基于V63版本）项目管理产品情况 带动业绩高增长的重点产品方案 NC6 项目管理产品的主要客户群 NC6 项目管理产品的核心客户价值 NC6 项目管理产品方案的亮点 项目管理整体解决方案 项目管理典型应用 项目管理关键亮点 原型客户案例分析 竞争分析 NC-V6项目管理产品总体应用架构 项目过 程管理 会计平台 立项 管理 计划 管理 执行 管理 暂停 复工 结项 管理 项目合 同管理 项目销售合同 材料结算 项目质 量管理 质量设置 质量评核 变更 管理 验收 管理 产出物 管理 决算 管理 清单发包合同 质量问题 质量检查 评核设置 项目发包合同 库存管理 采购管理 资产管理 固定资产 管理 报销管理 付款排程 应收管理 应付管理 UAP 组织管理、基础数据 项目基础设置 项目成本 总账核算 NC-V63项目管理产品模块与功能点 项目基础设置 EPS 项目状态规则 项目状态 预算控制设置 物资控制设置 项目类型 产出物类型 项目类型关联CBS 服务价目表 变更类别 变更级别 验收资料清单 验收标准包 验收检查项 质量检查类型 质量问题原因 质量评核标准 质量评分规则 项目过程管理 项目计划管理 立项单 产出物管理 项目验收管理 计划工作台 物资及服务需求 物资服务需求调整 项目执行管理 物资备料表 项目进度填报 项目费用记录 项目产出物 产出物交付单 产出物价值调整单 项目阶段验收 项目 项目预算 项目交付验收 项目结