公司招待费管理规章制度.docVIP

公司招待费管理制度 公司招待费管理制度 第一条为进一步规范各类业务接待行为， 促使我公司廉政建设和各项事业健康发 展，以“厉行节约，合理开支，严格控制，超标自负”为原则，以符合内控管理 各项规定为宗旨，特制定本办法。 第二条业务招待费指分公司日常工作中发生的为开展各类业务经营和其他各项 活动需要而列支的接待用餐等交往应酬费用。 业务招待费的使用实行预算控制、集中管理的原则。除十个营销中心招待费预算 外所有业务招待费均由综合部统一管理、审批，财条部负责制定预算，并对业务 招待费使用情况进行监督和控制。 第三条业务招待坚持对口接待的原则。上级机关和兄弟单位的领导，由分公司综 合部统一安排接待;上级机关和兄弟单位的部门负责人，由分公司对口职能部室 与综合部会商后安排接待;上级机关和兄弟单位的一般工作人员，由分公司对口 职能部室或业务部门安排接待;地方行政部门一般人员，由分公司各工作相关部 门安排接待;旗县分公司副经理以上，由分公司综合部安排接待。 第四条业务招待陪同人员坚持对口陪同的原则。招待上级机关的领导，由分公司 领导班子成员、综合部主任或相关部室负责人陪同;招待上级机关的部门负责人 和兄弟单位领导，一般由一至二名分公司领导和对口职能部室负责人陪同;招待 上级机关一般工作人员和兄弟单位部门负责人， 一般由对口职能部室负责人与相 关人员陪同。确因工作需要招待重要客人，各相关部门可请分