月度绩效指标及月度绩效分析表.xlsxVIP

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2020-03-20 发布于江西
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月度绩效指标及月度绩效分析表.xlsx

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弘梓晟团队月度绩效SMART表职位人资部招聘主管期间工作跟踪表职责权重项目名称目标拆解权重目标说明计算公式计算标准数据来源目标与实际周期 3.1-3.3 3.5-3.10 3.12-3.17 3.19-3.24 3.26-3.31 W P D C A 60% 月主要指标 60% 招聘目标达成达成率=月度到岗人数/计划到岗人数达成率≥90% 100 达成率70%≤得分＜90% 70 月目标得分＜70% 0 （不同级别岗位分值不同）人事专员目标值月目标拆解到每周制定并实施月度人才招聘、储备、配置、选拔计划实际值得分全人人全人 40% 培养指标达成对于部门重点培养人员专业能力及学习结果的提升需培养人月分享≥5次，能够单独面试XX级别以上人员并通过试工期＞5人，违规次数＜1次人资部目标值周检测重点培养人员成长进度及优略势实际值得分经理主管专员/文员主管专员/文员职位人资部薪酬专员期间工作跟踪表职责权重项目名称目标拆解权重岗位职责考核标准计算方式数据来源目标与实际周期 3.1-3.31 W P D C A 40% 月基础指标 30% 薪酬绩效工资核算准确率，绩效考核的准确性、及时性，出错次数＜3次差错3处（含3处） 0分2处 60分 1处 80分0处 100分人资部目标值月计划并执行公司薪酬方案、后期总结实际值得分总人人全人 30% 统筹办理统筹业务办理的准确性、及时性差错3处（含3处） 0分2处 60分 1处 80分0处 101分人资部目标值月制定并实施公司福利激励方案实际值得分总人人全人 20% 部门满意度部门协作性以及与其他的部门的配合度检测投诉次数5处以上 0分3-5处 80分3处以下满分总经办得分月团队协作性提升以及部门之间配合度的提高 20% 工作态度、专业能力上级工作评价直属上级得分了解自身优略势，找寻提升点，整体进步说明：1.主要指标可根据岗位实际情况拆解到周、基础指标为月度考核项目； 2.以上主要、基础绩效指标以人资部招聘主管、绩效专员为例，请参考；拟稿人签批及日期部门经理签批及日期（相关部门签批）总经理签批及日期收到后请立即签字回复！！！