制造业的项目管理的案例分析.pptVIP

制造业项目管理案例分析 SUM 公司手推车开发项目的案例分析 项目背景 项目团队建设 项目工作分解 项目技术风险管理 项目进度管理 项目收尾及小结 一、项目背景 2010年7月份，Technibilt有一个客户需要一款新的重型超市手推车，其客人提供了一个类似产品的模型及其所要求的草图，要求Technibilt为其开发。Technibilt在收到SUM初步提供的产品报价及技术评估后，决定将该项目发给SUM ，要求SUM进行开发设计，并在45天内按照量产的方式做出首样。这样，就要求SUM 在开发设计及制作样品的过程中，需要考虑以后量产的事宜，并且，SUM还没有45天开发出一种新产品的记录。为了能够在预定的时间内开发出让客户满意的产品，SUM公司的高层领导决定，对于这次新产品开发采用项目管理的模式。 二、项目团队建设 项目主要组织成员及职责矩阵表 职责 部门 项目跟踪 客户沟通 产品设计 模具设计 工艺设计 物料采购 模具制造 样机制造 产品检验 产品组装 产品测试 产品验收 技术部 工程部 生产部 品质部 业务部 注：“ ”为主要责任人，“ ”为协办人。 三、项目工作结构分解（WBS） M1409手推车开发 计划与启动项目 产品开发与试制 生产过程工艺确认 反馈评审与修改 1. 第一级工作结构分解 三、项目工作结构分解 产品开发 与试制 产品设计 模具及 工艺设计 功能测