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公司员工考核末位淘汰制度方案示例 2017年公司末位淘汰制度方案 一、方案制定目的 为实现员工动态管理～建立能上能下、能进能出的用人机制～优化员工队伍结构～促进人员合理流动～结合公司实际～在公司实行末位淘汰工作机制～特制订本方案。 二、实施范围 除公司领导及中层管理人员,另行考核,外～公司所有司龄半年以上员工。 三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组～负责对此项工作进行组织领导。 1、组长:总裁。负责最终决策工作。 2、副组长:人事行政副总裁。负责领导组织工作。 3、成员:各部门负责人。负责本部门综合考核工作。 四、末位淘汰的比例 公司在职员工总数的10%。 五、末位淘汰考核的程序 1、人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数～拟定公司各部门的末位淘汰名额。 2、人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名～拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。 3、由部门负责人、本部门员工,随机选择2-5人,根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目,见附件,进行综合打分。 ? 第一评定人(占总分15%):由本部员工进行评定。 ? 第二评定人(占总分25%):第二评定人评定后～由部门负责人进行评定。,在以上评定结束后～考核分值进行综合末位排名～拟选出末位淘汰名额2倍的预淘汰人员名单, ? 第三评定 (占总分40%):