企业培训的体系的设计.pptVIP

企业培训体系设计培训;目 录;第一章：培训体系的构成与建设;1.实现组织战略目标;2.创建员工成长环境;3.实现组织人才战略;4.提升组织竞争能力;培训体系的构成与建设;培训体系的构成与建设;培训体系的构成与建设;2.培训体系建设的收益 ;培训体系的构成与建设;岗位体系六种构成因素说明;组织常见岗位体系构成;(五)胜任素质;2.高层通用岗位胜任素质模型实列;培训体系的构成与建设;培训体系的构成与建设;培训体系的构成与建设;3.中层通用岗位胜任素质模型实例;培训体系的构成与建设;客服经理胜任素质;研发经理胜任素质;质量经理胜任素质;行政主管胜任素质;财务主管胜任素质;市场调研主管胜任素质;市场调研主管胜任素质;薪酬主管胜任素质;生产班组长胜任素质;3.基层通用岗位胜任素质模型;培训体系的构成与建设;培训体系的构成与建设;培训体系的构成与建设;培训体系的构成与建设;培训体系的构成与建设;岗位——能力分析常用测评工具;（六）能力—课程匹配;（七）培训需求分析流程;（七）培训需求分析流程;（八）培训课程建设流程;（九）培训计划制订流程;（十）培训评估与改进流程;（十一）培训体系建设的五大关键;有效培训课程设计开发体系的六种表现;提高内部培训师的成材率、产出率和保留率;第二章：培训组织设计与业务体系;