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公司激励制度 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 销售部工资体系及激励制度-试行版 第一章 总则 第一条:为了规范公司薪酬体系，使其规范化、制度化特制订本方案; 第二条:为了充分体现多劳多得，使员工的收入与业绩直接挂钩，提高大家的工作积极性，充分 体现薪资的激励性。 第二章 原则 第三条:公开、公平、公正; 第四条:按照多劳多得、按劳分配原则; 第五条:增宽薪酬的浮动范围，充分体现个人能力，采用上不封顶的分配原则，充分调动员工积 极性的激励机制; 第三章 薪酬结构 第六条:工资构成 工资,基本工资+绩效，业绩提成，补助+其它(奖金、补贴、负激励等) 第七条 :基本工资 员工级别 底薪 胜任条件 销售经理 团队业绩出色，有优秀的大区管理能力 销售主管 业绩突出，绩效优秀 销售员 符合公司基本的用人条件培训期和实习期 第八条:提成 提成=销售额*提成系数 销售员提成:个人销售业绩百份比计算 销售主管提成:团队销售业绩百份比计算 销售经理提成:公司销售业绩百份比计算 试用期业务员考核制度: 1、培训期7天后开始考核: 2、一个月要达成的事项:客户量5个，业绩:20000元，两项中完成任何一项可认为达标;(有 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供