公司周例会管理规章制度.docVIP

公司周例会管理制度 1、总则 1、1 实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调。 1、2 提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度。 1、3 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 1、4 协调各部门的工作方法，工作进度、人员及设备的调配。 2、参加部门及人员 2、1 公司副总及各部门主管领导。 2、2 部门主要领导不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，应由部门领导提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报总裁办公室。 3、会议时间及地点 3、1 开会时间为每周一下午一点准时开会。（如遇节假日由总裁办另行通知） 3、2 开会地点是办公楼三楼会议室。 4、会议主持 4、1 总经理 4、2 如总经理不在，由总经理指定人员。 5、会议内容及要求 5、1 对本周的工作总结。 5、1、1 本周工作的完成情况及进度说明。 5、1、2 本周工作中存在的问题、分析及改善措施。 5、1、3 所属工作有进展难度时，提出帮助请求并集体讨论解决。 5、1、4 其他临时性工作的完成情况说明。 5、2 下周工作部署及安排 5、3 协调各部门工作进度，使各项生产经营活动按照预期目标有序进行。 5、4 年度、月度工作目标的工作进度汇报。 5、5 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。 6、会议要求 6、1 参会人员不得迟到、早退、中途离场。违反者予以50元罚款，无故不到会且不请