《物流项目管理》项目4任务3进度管理.pptx

项目三 物流项目计划与进度管理;任务目标;任务发布;有一项工作，进行项目范围分解之后，共需要11道工序完成，分别为A、B 、C、D、E、F、G、H、I、J、K。每道工序所需要的时间及相互关系见下表： ;知识讲解;二、物流项目进度管理的影响因素 ;常见的项目进度拖延的情况分析 ;物流项目进度管理;物流项目进度管理;进度安排的方法;项目持续时间估算的方法;物流项目进度管理;里程碑法 主要步骤： ① 确定项目的里程碑。最常用的方法是头脑风暴法。可列入里程碑的事件往往是项目的中间产品或成果（交付物）。 ② 编制里程碑计划。从达到项目的最后一个里程碑往前，排列各里程碑事件，即逆向排列。 ③ 选择里程碑计划表示方法。基本形式有：里程碑计划图、里程碑计划表。;网络图法 由许多关联的工作（活动）组成，用来表明工作顺序和流程以及各工作之间的相互关系。可直观的了解每一任务的编号、责任、什么时候进行，接下来要做什么等，或由于某一工作的延误会给整个项目带来什么后果。 ;五、项目网络计划技术;物流项目进度管理;2.双代号网络计划 双代号网络图是由若干个表示事项的节点和表示工作的箭线组成的网络图。 每一项工作都用一根箭线和两个节点来表示，每个节点都编以号码，箭线所指方向表示工作的前进方向，箭线的箭尾节点和箭头节点就是每一项工作的起点和终点，从箭尾到箭头表示一项工作的作业过程。 ;2. 物流项目团队管理绩效评估程序 ;网络时间参数的计算 节点的最早开始时间——以该节点为起始节点的所有作业的最早开始时间：ET(1)=0 2.节点的最晚结束时间——以该节点为终点的所有作业的最迟必须结束时间。 ;4.关键工作及关键线路的确定 可以通过以下两种途径来确定关键线路： ①根据关键节点确定关键线路。关健线路上的节点一定是关键节点，但关键节点组成的线路不一定是关键线路。因为一个关键节点可能与多个关键节点相连时。对其连接箭线需根据最大路径的原则一一加以判别，最终确定出关键线路； ②根据自由时差确定关键线路。着从起始节点开始，沿着箭头的方向到终止节???为止，所有工作的自由时差都最小，则该线路是关键线路。 ;任务实施;物流项目进度管理;物流项目进度管理;物流项目进度管理;物流项目进度管理;物流项目进度管理;任务评价;Thank you ！