埃森哲太钢信息化的规划咨询的设计的方案.pptVIP

应用初级阶段 应用时尚 流程标准化 组织及业务整合 通过企业信息化实现增长 借助IT实现有限的业务目标 为了应用而应用 实现内部管理控制 标准化的数据定义、 口径和来源 标准化编码 标准化的财务和绩效 报告体系 标准化的业务及管理 流程 标准化的应用系统（特别是ERP）以及 办公自动化系统 运用信息技术能力改善组织绩效 整合集团不同的财务 实体和法人实体 改善计划和控制，有 效管理业务单元的业 务组合 通过KPI和差距分 析，监控公司绩效 建立成本费用责任制 通过更客观的绩效评 估及与激励机制挂 钩，改善人力资源管 理 建立独特的系统平台来实现持续增长 借助信息技术能力向 价值链其它业务延伸 借助信息技术能力进 入新的业务领域 通过开发基于信息技 术的服务强化现有业 务的竞争力 通过标准/共同的流 程来建立新型的增长 模式（如：联盟等） 以信息技术支撑快速 集成能力，加强通过 并购的增长模式 应用阶段 主要目标 自我开发的系统以及一些新应用系统 缺乏标准，硬件上的大量和重复投资，各部门单独开发的互不集成的系统和应用 ERP, 为管理经营提供支持，电子采购 数据仓库，业务集成，统计应用 CRM, SCM, 风险管理… IT系统 对中国钢铁企业来讲，借助信息化实现流程标准化、加强内部控制将是信息化建设的重要切入点 以下国内钢铁企业的信息化实施路线，可以供太钢借鉴参考 企业名称 第一期内容与周期 实施周期 第二期内容与周期 备注 湘钢（ORA） 财务\采购\销售\库存 生产\成本\质量\计量 2001.10-2002.12 设备\产品定义等 正在进行 采用ERP对计划进行支持 承钢（ORA） 财务\采购\销售\库存 生产\成本\质量\EIP 2002.4-2003.6 IT规划\人力资源 尚未实施 采用ERP对计划进行支持 石钢（SAP） 财务\采购\销售\库存\生产\成本\质量\人力资源（部分）\计量 2002.11-2003.12 设备\项目管理等 正在规划，尚未开始 采用ERP对计划进行支持 马钢（SAP） 三个厂销售\生产\质量\应收\成本\库存\检化验\MES 2002.12-2004.5 正在规划新区的ERP和MES 月周计划通过ERP完成、采用了变式配置实现产品定义 以下国内钢铁企业的信息化实施路线，可以供太钢借鉴参考（续） 企业名称 第一期内容与周期 实施周期 第二期内容与周期 备注 杭钢（SAP） 财务\采购\销售\库存\生产\成本\质量\人力资源\设备\项目管理\计量 2002.12-2004.3 尚无规划 采用ERP对计划进行支持 济钢（ORA） 财务\采购\销售\库存 生产\成本\质量\计量 2003.2-2004.7 ERP准备实施项目管理模块 新线启动MES 涟钢（SAP） 财务\采购\销售\库存 生产\成本\质量\ 2003.2-2004.6 人力资源正在规划设计，尚未开始实施 采用ERP支持计划，在新线CSP与MES接口 首钢（SAP） 财务\成本\采购\库存\销售\生产\质量管理\计量\检化验 2003.7-2004.7 设备\人力资源\项目管理正在规划，尚未开始实施 从实施效果上看, 这些企业都在较短时间内实现了系统上线,从而较快取得了业务收益,特别是在流程标准化,加强内部控制方面普遍取得了较好效果。但由于MES和计划系统基本都尚未实施, 在生产管理方面仅取得初步成效, 如生产物流管理。对这些企业信息化的定量收益，目前还缺少客观的分析数据。 针对太钢这些因素我们进行了具体分析 应用系统 实施难度 业务收益 建议 ERP 软件和实施都很成熟，实施难度小 实现对企业全方位的流程优化的支持，业务收益显著 应率先实施 MES 软件和实施相对较成熟，国内有一定应用案例，实施难度中 对实现管控一体有较大意义 由于二级系统状况等条件的不同，从稳健的角度应选择条件较好的二级厂先试点实施；新线没有历史负担，应随产线投产同步上线 短期计划 软件和实施成熟度一般，国内有一定应用案例，实施难度中 对提高生产计划水平(发挥产能，优化物流和成本控制)有较大作用 适合与MES配合应用，达到改善二级厂生产管理水平的目的 中长期计划 软件和实施成熟度低，国内钢铁行业基本没有应用先例，对业务变革的要求高，实施难度大 对提高中长期计划水平有较大作用 建议在信息化后期实施，避免大的风险 OA系统 软件和实施都比较成熟，实施难度小 有助于提高全公司的办公效率 适合在系统实施时率先上线，达到信息化速赢的目的 针对太钢这些因素我们进行了具体分析（续） 应用系统 实施难度 业务收益 建议 决策支持 国内钢铁行业有应用先例