XXX公司高端人才引进管理办法(最新范本).pdf

XXX公司高端人才引进管理办法 第一章 总则 第一条 为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极 吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才 结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效 益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部 现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核 准，从国 ( 境 ) 内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平 的专业技术（能）人才。 第三条 本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业 可参照本办法执行。 第二章 管理机构及权限 第四条 成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领 导、组织、协调人才的引进工作。由公司党委书记任组长， 由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司 副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负 责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重 1 大问题。 领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人 才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的 政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才 的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。 第三章 管理内容及要求 第五条 引进高端人才原则 （一）引进高端人才应坚持以下原则： ⒈“专业对口、按需引进”原则。引进高端人才须遵循 企业战略发展要求， 并结合各企业实际， 以岗位需求为依据， 按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人 才。 ⒉“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才，首先 要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数 量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效 能。要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和 能力、能够为企业创造价值的人才。 ⒊“公开公平、竞争择优”原则。为提高高端人才引进 的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要 确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与 2 岗位需求的匹配度。 ⒋“目标考核、协议管理”原则。引进高端人才的首次 劳动合同期限原则上为三到五年，试用期三个月，同时须与 所在企业签订《工作目标责任书》。试用期和首次劳动合同 期满前，各企业要进行严格考核，对考核不合格者，应及时 予以辞退。 （二）范围、对象及条件 ⒈高端人才是指对企业生产、经营等起关键作用，且急 需的重点专业领域技术人才，主要包括：财会、金融、风险 管理、工程建设、造价预算、规划设计、经济管理、物业管 理等专业人才。重点包括： （1）紧缺专业研究生毕业并获得硕士学位或副高级职 称的专业技术人才； （2）具有在国内规模以上国有企业担任过中层正职以 上的管理，懂经营、能融资、善营销并有实绩的企业经营管 理人才； （3）具有在银行、保险、信托、债券和担保公司担任 中层正职以上管理人才， 熟悉基金及 PPP运作模式、 懂金融、 能融资、会理财的投融资管理人才； （4 ）熟悉工程规划和施工建设等专业并取得中高级技 术职称； （5）具有注册会计师、注册税务师、高级工程师等执 3 业资格证书的专业人才。 2. 引进的高端人才须具备的基本条件： （1）品行端正，具有良好的职业道德； （2）遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录； （3）身体健康、能坚持正常工作； （4 ）具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术 水平； （5）实行执业（职