媒体公司考核规章制度.doc

员 工 绩 效 考 核 制 度 一、绩效考核的目的： 　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 　4.建立以系统、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 　二、绩效考核的原则： 　1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在公司总理的直接领导下进行，行政系统是本制度执行的管理系统。 　（1）公司对员工的考核采用每系统考核方法，行政系统每系统将各系统考核结果公布，根据考核结果兑现奖惩。 　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，行政系统负责不断对制度修订和完善。 　3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：公司总经理考核各系统负责人，各系统负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的办法，具体考核办法以各系统考核制度为基本依据。 5.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 　定量考核： A.系统总监：系统重点工作（总经理安排的工作；每系统公司总办会议确定的各系统重点工作；每系统考核会安排的工作；系统年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，系统负责人安排的工作。 　定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 　三、组织领导 　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 　组长：　　　副组长：　　　　成员： 工作职责： 　1.组长负责主持每系统考核总结会，对上系统考核工作总结，布置下系统各系统工作重点；考核在每系统8日前的周二总办会上召开。 　2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 　3.负责各系统“定量考核”的评价。 　4.负责安排各系统下周工作重点。 四、考核标准 　根据公司生产经营情况，公司各系统、各岗位每系统工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本系统每系统考核标准不同，不同系统考核标准不同）。各系统定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各系统岗位考核标准附后） （1）系统总监考核项目分值比例由考核小组确定；各系统下属岗位考核项目分值比例由系统负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻。 （2）评分小计＝上一级评分×70%＋系统评分30% （3）考核会时各系统负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下系统定量考核积分 分。 （4）定量考核出现产品质量事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本系统本周定量考核积分为零。 　（5）考核会要确定各系统每系统重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由行政系统备案。 　（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣 分；执行不全面，效果不明显扣 分。 （7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 分。 （8）出现办公设备事故扣 分。 （9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 分。做评价时参照以下判断基准： 　a　工作过程的正确性　　　　　　b　工作结果的有效性 　c　工作方法选择的正确性　　　　d　工作的改进和改善 　e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后） 3.各系统、各岗位考核标准 系统总监绩效考核标准 系统：　　行政系统　　　　　负责人：　　　　　　时间：200　年　月　日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 　分 　数 考核小 组评价 本系统评价 评分 小计 　　 定 量 考 核 （70分） 1.重点工作 2.会议组织 3.项目计划安排 4.本系统员工考核 5.企业管理制度的执行 6.企业文化宣传 7.人力资源管理 8.其他工作 定 性 考 核 （30分） 考　核　项　目 执行情况 分数 行政系统评价 系统评价 评分 1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本系统总分 本月本系统自我评价：