经营规划主管岗位KPI指标.docx

经营规划主管岗位任务绩效考核指标 编号 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 工作计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作项数×100% 100% 每降低1%，扣（ ）分 工作计划 2 公司规划报告完成的及时性 当期在公司规定范围内，未完成相应报告而延迟的天数 0天 每延迟1天，扣（ ）分 相关规划报告 3 经营计划制定、调整按时开展完成率 按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100% 100% 每降低1%，扣（ ）分 经营计划及调整报告 4 完成经济活动分析报告的及时性 当期在规定范围内，未完成经济活动分析报告而延迟的天数 0天 每延迟1天，扣（ ）分 经济活动分析报告 5 违章、违纪 当期本人违反规章制度及法律法规的次数 0次 每出现1次，扣（ ）分 考核部门和本部门组织检查 编号 GS名称 GS定义/解释 目标效果 考核主体 6 工作的计划性 工作计划制定的完整性与执行的有效性 能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成 经营策划部经理 7 公司发展战略研究 协助经理进行公司发展战略研究的及时性与质量 能及时根据内外部环境变化，进行行业分析，对公司发展目标和战略选择提出合理化建议，为公司高层决策提供支持 经营策划部经理 8 公司经营计划制定 协助经理进行公司经营计划制定的及时性与质量 能根据公司发展