某公司绩效考核制度.pptx

讲 解 提 纲适用范围、对象绩效评估内容、周期绩效评估流程绩效评估结果的应用绩效奖金的计算岗位异动培训依据员工申诉绩效评估体系的调整流程绩效评估管理适用范围XXX公司职能部门营销公司考虑到业务之间的相关性和生产系统考核的特殊情况，本绩效考核制度适用范围为XXX公司职能部门和营销公司适用范围不含试用期员工考核对象举例岗位的业绩指标包括定量和定性的评估指标什么是定量指标?什么是定性 * 指标?KPI指标能力指标能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标反映关键价值驱动力， 如财务价值创造 (如，股本回报率)运营效率或有效性 (如，客户档案资料完备率、软件系统事故次数)战略目标 (如，市场占有率)反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力（如，团队意识或沟通能力）需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性+ * 有些公司也有第三类在本年度推行的新举措基础上设计的指标，叫做项目指标考核对象企业目标财务性指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标现有的绩效指标体系将公司目标层层分解，大部分岗位将根据岗位职责内容“领取”指标指标考核类指主管及以上管理岗位和其他可用指标考核的岗位指标