如何聘到适合企业的优秀员工.pptx

如何聘到适合企业发展的员工一、红旗轿车的市场定位“官车”不是最好的，而是最适合的。二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置竞争愈来愈激烈行业 资源 组织人是企业最重要的资源企业起于人而止于人“人”+“止”=企无人企业停止“止”+“人”=企没有规矩、不成方圆三、企业不同发展阶段的人力需求成熟期发展要求成长要求成长期生存要求萌芽期四、影响招聘的企业内部因素招聘组织架构人力规划工作分析企业文化企业战略业务拓展规章制度组织的战略规划工作分析组织内有谁能胜任这项工作我们需要什么样的人薪资福利政策两者相匹配吗绩效评价公司资料库培训人员开发如果不匹配，我们需要什么样的人，如何招聘他们五、为企业招兵买马如何制定招聘计划招聘广告的编写招聘渠道的选择制定招聘流程面试情景模拟测试心里测试如何识别假文凭与假材料实际招聘员工与应聘者之间的数量关系5.1如何制定招聘计划招聘计划的内容招聘计划的编写步骤案例介绍5.1.1招聘计划的内容人员需求清单招聘信息发布的时间和渠道招聘小组人选应聘者的考察方案招聘的截止日期新员工上岗时间招聘费用预算招聘工作时间表招聘广告样稿5.1.2招聘计划的编写步骤获取人员需求信息选择信息发布的时间和渠道初步确定招聘小组初步确定应聘者的考察方案招聘的截止日期明确招聘费用预算编写招聘工作时间表草拟招聘广告样稿5.2招聘广告的编写招聘广告的编写原则招聘广告的内容招聘广告