工程项目检查验收和竣工移交管理办法.docxVIP

工程项目检查验收和竣工移交管理办法 （试行） 一、工程项目日常检查验收： 隐蔽工程项目检查验收：施工单位自检达到验收条件 后，提请各参验单位及部门参加（提前 1 天）。验收过程由监 理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目经理参加验 收签字确认。 分部分项工程项目检查验收：施工单位自检达到验收 条件后，提请各参验单位及部门参加（提前 1 天）。验收过程 由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目经理及 经营部造价工程师（已交房的或欲交房的需物业公司参与）参 加验收签字确认，监理部、施工单位项目部、建设单位项目部 备案。 单位工程项目验收：（样板房装饰、铝合金、园林、智 能化等）施工单位自检达到验收条件后，提请各参验单位及 部门参加（提前 2 天）。验收过程由监理工程师组织安排，业 主现场专业工程师、项目经理、工程技术部、经营部、（已交房 的或欲交房的需物业公司参与）参加验收签字确认。资料报 公司资料室备案。 工程月检、安全专项检查等依照公司相关制度规定执 行。 说明：以上程序中“各参验单位指需参加验收的单位 如：地质勘测单位、设计单位、监理单位、业主方项目部等及 各政府职能部门”。需业主单位其他部门参加验收的，由业主 方项目部负责通知。 二、工程项目综合竣工验收： 施工单位自检达到验收条件后，由施工单位提出工程 项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意， 业主项目经理批准； 工程项目竣工验收由业主方组织实施； 参加单位：施工单位、监理工程师、设计单位、地质勘 察单位、质检站等相关单位，业主单位专业工程师、项目经理、 工程技术部、经营部、公司领导。 工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规 定要求，施工单位提交经监理工程师、业主签字确认的工程 项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案，评定工程 项目质量等级。由监理单位负责监督各总包单位的资料编制 工作，应于工程竣工验收前至少一周完成全部资料整理装订 工作，竣工资料原件一式四份。 二、工程竣工移交： 对于已完成竣工验收、达到交付使用条件并已完成自 检工作，施工单位提出工程项目移交报告； 监理工程师审核同意，报业主批准实施； 施工单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式 四套； 由业主单位项目部牵头，施工单位、监理单位、工程 技术部、经营部、营销部（客服组）、物业公司参与进行移交验 收。主要参考交付标准，对拟移交工程施工质量、使用功能进 行验收。对于仍存在的问题由业主单位项目部组织，监理单 位监督施工单位限期整改。对于一次移交验收问题较多的可 在整改完毕后进行二次移交验收。原则上移交验收不超过两 次。 办理移交手续：施工单位、监理工程师、业主的项目经 理、工程技术部、经营部、物业公司、分管领导签字确认，进 行正式移交； 在工程移交的同时，业主单位和物业公司正式办理交 接手续，参加交接的人员：业主单位项目部经理、工程技术部、 经营部、营销部、分管领导及物业公司负责人。相关工程竣工 验收资料交一套给物业公司。 工程移交后至保修期满的期间内，工程的保修工作由 物业公司进行管理，施工单位负责维修。原负责该项目管理 的业主项目部协助管理。保修期满，保修金的支付应由物业 公司签字认可才能进行支付。