管理学-战略管理(环境分析).pptVIP

第二节 战略分析 核心能力具备以下几方面的特征，即： 优胜的 不可迁移的 不可替代的 不可模仿的 持续的 * 核心能力 偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉 -------北大张维迎教授 * 第二节 战略分析-价值链 * 第二节 战略分析— SWOT分析 内部： 优势（Strength） 劣势（Weakness） 外部： 机会（Opportunity） 威胁（Threat） * 威胁Threats 机会Opportunities 弱点Weaknesses: 优势Strengths 第Ⅱ类型 克服弱点’ 开发战略 第Ⅲ类型 清理合并, 收缩战略 第Ⅳ类型 扬长避短, 稳健战略 第Ⅰ类型 抓紧时机, 拓展战略 第二节 战略分析-示例 * 第三节 战略的制定 通常可以将组织中的战略划分为三个层次： 组织的整体层次的战略 事业活动层次的战略 职能活动层次的战略 此外，近年来有关企业与企业间关系的战略也日益受到关注，这便是供应链层次的战略。 * 在考虑政治环境时可以关注以下几点： 1、政治环境是否稳定 2、国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税 3、政府所持的市场道德标准是什么 4、政府的经济政策是什么 5、政府是否关注文化与宗教 6、政府是否与其他组织签订过贸易协定， 例如欧盟(EU)，北美自由贸易区(NAFTA)，东盟(AS