16讲-【第11章】项目风险管理.pdfVIP

无忧考培教育学院2019年正版课程 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 信息系统项目管理师 精讲班*16讲-项目风险管理 讲师：朱建军（江山老师） 风险管理历年考点大数据分析 风险管理新教程变动不大 一般上午一般考3分左右 案例分析考的不多 论文写作刚考，了解 祝您必高分各种培训资料需要购买微信：bigaofen 风险管理* ITO口诀版 祝您必高分各种培训资料需要购买微信：bigaofen 祝您必高分各种培训资料需要购买微信：bigaofen 11.1项目风险管理概述 11.1项目风险管理概述 1、风险的含义可以从多种角度来考察。首先，风险同人们有目的的活动有关；第二， 风险同将来的活动和事件有关；第三，如果活动或项目的后果不理想，甚至是失败（掌 握） 2、当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉 及到某种选择时，才称为有风险。以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充 分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。（掌握） 3、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。项目不同阶段会 有不同的风险。风险大多数随着项目的进展而变化，不确定性会随之逐渐减少。最大的 不确定性存在于项目的早期。（掌握） 祝您必高分各种培训资料需要购买微信：bigaofen 11.1项目风险管理概述 4 、风险事件具有随机性、相对性 （1）风险的随机性：风险事件的发生及其后果都具有偶然性。 （2）风险的相对性：风险总是相对于项目活动主体而言的。 对于项目风险，人们的承受能力主要受下列几个因素的影响。 （1）收益的大小。收益总是有损失的可能性相伴随。损失的可能性和数额越大，人们 希望为弥补损失而得到的收益也越大。反过来，收益越大，人们愿意承担的风险也就越 大。 （2）投入的大小。项目活动投入的越多，成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就 越小。 （3）项目活动主体的地位和拥有的资源。管理人员中级别高的同级别低的相比，能够 承担大的风险。同一风险，不同的个人或组织承受能力也不同。个人或组织拥有的资源 越多，其风险承受能力也越大。 11.1项目风险管理概述 5 、风险的分类： ①已知风险就是在认真、严格地分析项目 （1）按照后果的不同，风险可划分为纯 及其计划之后就能够明确的那些经常发生 粹风险和投机风险。纯粹风险和投机风险 的，而且其后果亦可预见的风险。例：项 在一定条件下可以相互转化。项目管理人 目目标不明确，过分乐观的进度计划，设 员必须避免投机风险转化为纯粹风险。 计或施工变更，材料价格波动等。 （2）按风险来源划分，风险可以划分为 ②可预测风险就是根据经验，可以预见其 自然风险和人为风险。 发生，但不可预见其后果的风险。例如： 业主不能及时审查批准，分包商不能及时 （3）按风险影响范围划分为局部风险和 交工，施工机械出现故障，不可预见的地 总体风险。 质条件等。 （4 ）按风险后果的承担者划分为项目业 ③不可预测风险就是有可能发生，但其发 主风险、政府风险、承包商风险、投资方 生的可能性即使最有经验的人亦不能预见 风险、设计单位风险、监理单位风险、供 的风险。例如地震、百年不遇的暴雨、通 应商风险、担保方风险和保险公司风险等。 货膨胀、政策变化等。 ★ （5 ）按风险的可预测性划分为已知风 险、可预测风险和不可预测风险。 祝您必高分各种培训资料需要购买微信：bigaofen 11.1项目风险管理概述 11.1项目风险管理概述 ★8、项目风险管理过程包括：（掌握） ①风险管理规划—决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。 ②风险