18讲-【第13章】项目合同管理.pdfVIP

无忧考培教育学院2019年正版课程 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 信息系统项目管理师 精讲班*18讲-项目合同管理 讲师：朱建军（江山老师） 合同管理*历年考点大数据分析 合同管理新教程变动很大，内容和中级教程差不多了 一般上午一般考1分左右 案例分析考的不多 祝您必高分各种培训资料需要购买微信：bigaofen 13.1合同管理相关基础概念 13.1合同管理相关基础概念 ★1、合同的分类：（掌握） 划分 合同类型 特点、适用范围 适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方， 总承包合同 有利于发挥卖方的专业优势，保证项目的质量和进度，提高投 资效益。 一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不 同的卖方订立项目单项承包合同，有利于吸引更多的卖方参与 范围 单项承包合同 投标竞争，使买方可以选择在某一单项上实力强的卖方。同时 也有利于卖方专注于自身经验丰富且技术实力雄厚的部分的建 设 订立分包合同满足5个条件：①经过买方认可②分包的部分必 分包合同 须是项目非主体工作③只能分包部分项目，而不能转包整个项 目④分包方必须具备相应的资质条件⑤分包方不能再次分包。 13.1合同管理相关基础概念 ①固定总价合同 （买方喜欢），价格在一开始就被确定，并且不允许改变，成 本增加都由卖方承担。 总价合同 ②总价加激励费用合同允许有一定的绩效偏差，并对实现既定目标给予财务奖 励，要设置一个价格上限，卖方必须完成工作并且要承担高于上限的全部成本 ③总价加经济价格调整合同：卖方履约要跨越相当长的周期 （数年）、维持多 种长期关系 ①成本加固定费用合同为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本 （即成 付款 本实报实销），并向卖方支付一笔固定费用作为利润。 方式 ②成本加激励费用合同为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本 （即成 成本补偿合同 本实报实销），并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的 激励费用。 ③成本加奖励费用合同为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本 （即成 本实报实销），买方再凭自己的主观感觉给卖方支付一笔利润。 计划价格*实际量 （量实报实销，激发积极性）。 工料合同 适用于工作性质清楚，工作范围比较明确，但具体的工作量无法确定的项目。 在金额小、工期短、不复杂的项目上可以有效使用 祝您必高分各种培训资料需要购买微信：bigaofen 13.1合同管理相关基础概念 ★2、合同类型的选择（掌握） ①如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同。 ②如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则 使用工料合同。 ③如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。 ④如果双方分担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同； 如果卖方承担成本风险，则使用总价合同。 ⑤如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同。 3、合同的内容：①项目名称②标的内容和范围③项目的质量要求④项目的计划、进度、 地点、地域和方式⑤项目建设过程中的各种期限⑥技术情报和资料的保密⑦风险责任的 承担⑧技术成果的归属⑨验收的标准和方法⑩价款、报酬（或使用费）及其支付方式 ⑪违约金或者损失赔