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材料员工作流程图 项目部成立 材料选择 收集材料相关信息 确定材料供应 参与项目部前期准备工作 考核、评审、确定供应商 制 定 材 料 根据公司现 供 应 计 划 有资源组织 建立项目部 材料机具进 多方比较、组织制 编 制材 料 掌握现 项 目 部 场并做好交 定合格供方名录 用 量计 划 场 变 提 供 接手续 更、洽 商情况 材料价格及 项目经理 拟 定 签 订 时反馈 进 场 经营、预算 采 购 根 据 变 计 划 合 同 更 洽 商 采 购 员 库 管 员 材 料 员 材 料 情 况 及 时 调 整 监 控 材 料 供 进 场 合 同 应计划 验 收 执 行 复 核 情 况 采 购 采 购 库 管 库 管 材 料 材料 保 管 员 管 员 职 员 管 员 职 员 管 员职 根据库存情况调 领 用 理 制 责 责 理 制 责 理 制 整材料用量计划 度 度 度 定期分析材料盈 亏、配合成本分析 剩余材料撤场 工程竣工， 配合撤场 项目材料盈亏分析