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企业 LOGO 人力资源部经理岗位说明书 文件编号：LCD-HR-01（006） 企业 LOGO 人力资源部经理岗位说明书 版次：A/0 企业 LOGO 人力资源部经理岗位说明书 页码：第 1 页 共 3 页 人力资源部经理 岗位说明书 一、岗位概况 岗位名称 人力资源部经理 所在部门 人力资源部 直接上级 总经理 人员编制 1 人 直接下级 绩效薪酬经理/主管、人事管理主管/专 员、培训管理主管/专员 岗位分析日期 2017 年 6 月 二、工作关系 内部关系 执行董事、总经理、副总经理、项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理； 公司全体员工。 外部关系 与政府劳动部门、税务部门、人才市场、培训机构等。 三、岗位目的 根据公司总体发展规划和经营目标，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培 训、薪酬、考核、调配等过程的控制，最优配置资源，实现员工与企业的双赢目标。 四、岗位职责 序号 职责 权重 职责分解与工作标准 1 人力资源规划与 评估 5% 根据公司发展战略，组织制定年度人力资源规划书。 1 人力资源规划与 评估 5% 定期实施人力资源评估工作，提交人力资源评估报告。 2 招聘与人力资源 配置 15% 招聘管理： ①优化招聘流程，建立并完善面试测评体系，保证人力资源 获取工作优质、高效； ②建立并完善后备人才选拔方案和人才储备机制，为公司的 可持续发展提供力量支持。 2 招聘与人力资源 配置 15% 建立并完善新员工试用期考核机制，设置各岗位专业测试题 库。 2 招聘与人力资源 配置 15% 建立并完善内部人力资源调配市场，对公司人力资源状况实 时分析、监控、调整，做到公司岗位与人员的动态匹配。 2 招聘与人力资源 配置 15% 人力成本控制管理： ①严格根据既定的组织架构、岗位人员编制及薪酬等级制度， 开展人力资源管理工作，控制人力成本； ②每月/年按公司要求制定月度/年度费用预算。 3 培训与组织学习 创新 15% 实施培训需求调查，了解企业及员工发展需要，组织制定公 司年度培训计划。 企业 LOGO 人力资源部经理岗位说明书 文件编号：LCD-HR-01（006） 企业 LOGO 人力资源部经理岗位说明书 版次：A/0 企业 LOGO 人力资源部经理岗位说明书 页码：第 2 页 共 3 页 培训设计开发： ①建立并完善公司内部、外部培训体系，鼓励员工不断学习； ②内部培训课程的开发、积累与改进；③内部师资队伍的建 设。 监督培训课程实施，提高员工专业化程度，推动业务创新。 培训效果评估： ①建立并完善培训测评体系，对培训效果进行检查； ②对培训课程、讲师、组织工作等进行评估、总结，促进培 训工作的改进。 负责组织落实员工职业资格考试与职称认定工作。 4 绩效管理与应用 20% 建立并完善公司绩效考核流程与评估体系。 4 绩效管理与应用 20% 绩效考核指标设计与完善： ①负责经理及以上级别绩效指标的设计，并适时调整、完善； ②指导各部门经理做好部门内部各岗位考核指标的设计工作。 4 绩效管理与应用 20% 定期组织实施考核工作，通过考核结果反馈、绩效面谈等促 进工作改进，提高员工工作业绩。 4 绩效管理与应用 20% 建立并完善公司绩效考核应用办法，为各部门员工任用决策 提供依据，有效激励员工工作。 5 薪酬与福利管理 20% 持续改进现有薪酬福利分配体系，使之更趋科学合理，充分 调动员工积极性。 5 薪酬与福利管理 20% 组织薪酬调研工作，为公司年度调薪提供决策支持。 5 薪酬与福利管理 20% 组织薪酬、福利等政策、制度的落实。 6 员工关系与劳动 关系管理 5% 统筹并监督人事管理、社会保险、劳动关系等工作，与政府 劳动部门建立良好的公关关系。 6 员工关系与劳动 关系管理 5% 关注员工思想动态，保持良好的内部沟通与协调关系，增强 组织凝聚力。 6 员工关系与劳动 关系管理 5% 配合实施员工满意度调查工作，提升员工满意度，达到公司 质量目标要求。 7 组织发展管理 10% 公司组织设计、调整与变革： ①编制组织架构图、部门职责、经理及以上级别岗位说明书 等；②组织各部门定岗定编（岗位编制图），以及岗位说明书 的制定。 8 公司级安全管理 5% 建立并完善公司安全管理制度，加强宣传与监督检查，提高 员工安全生产意识，避免重大安全事故的发生。 企业 LOGO 人力资源部经理岗位说明书 文件编号：LCD-HR-01（006） 企业 LOGO 人力资源部经理岗位说明书 版次：A/0 企业 LOGO 人力资源部经理岗位说明书 页码：第 3 页 共 3 页 组织成立安全管理委员会，督促安全管理委员会各职能部门 开展安全管理工作。 9 部门管理与其它 工作任务 5% ① 负责部门制度文件、管理办法的起草