建设工程成本控制的案例.pptVIP

建设工程施工成本控制;案例分析的基本知识点;1、偏差的概念：;某工程时标网络计划和投资数据如下：;已知已完工程实际投资累计值相应如下：;基本知识点: 1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况 2、时差的利用 3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况;解答一： 六月底工程进度情况： ③ ⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月， 因为是关键工作。 ② ④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因 为有2个月总时差。 ② ⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因 为有3个月总时差。 ;十一月底工程进度情况： ③ ⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月， 因为是关键工作。 ⑦ ⑨：工程进度正常。 ⑧ ⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为 有3个月总时差。 ;解答二：根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算 列表如下： ;从投资角度分析11月底的进度偏差:;解答三： 投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资 6月底投资偏差＝57－52＝5（万元） 6月底投资增加5万元 11月底投资偏差＝132－110＝22（万元） 11月底