工程投资控制措施.docxVIP

确保投资控制体系的措施 建设项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程，一般情况下大 致可分为立项决策、设计及准备、实施及完工、投产交付四个阶段。做 好各阶段投资控制，把工程建设项目的投资控制在批准的投资限额以 内，随时纠正建设项目投资过程中发生的偏差，确保工程建设项目投 资目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以 其得到投资的最佳经济效益和社会效益。 实施阶段投资控制是各阶段投资控制重要的一环。一般可分为招投标 阶段、施工阶段及结算审计三个阶段的投资控制。而我们作为施工方 讲，在施工阶段的投资控制措施最为直接，同时也是整个工程最为关 键的环节。以下我们就着重分析施工阶段的投资控制： 1、施工阶段投资控制 施工阶段的投资控制是项目全过程造价管理中最难、最复杂的一个阶 段，施工前就甲方必须按项目划分、按时间进度，对建设投资进行合 理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设 计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与 市场经济相适应，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按 规定程序确定工程变更价款；以合同为依据，处理各种可能的索赔；并 做好投资支出分析，促进施工方改进项目施工方法，帮助我们施工方 加强其工程成本治理。此外，在项目的实施过程中，由于多方面情况 的变更，经常出现工作量的变化，施工进度的变化，以及建设方与施 工方在执行合同中难免有争执，因此甲方必须合理地确定变更价款， 控制投资支出。 施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目 标。以合同价作为总的控制点，将整个项目以各专业和分项划分为多 个子项。如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、装饰、安装等主要 项目，分别制定阶段性投资控制目标，将各阶段有机的联系起来，共 同组成项目投资的目标系统。也可将各分项的投资占总投资的百分比 作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析。 在工程建设过程中采取动态控制，对工程建设进行预见性控制，做到 主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶 段控制与最终目标控制结合方法。使工程质量、进度和投资始终处于 控制状态。 1.1 合理确定材料价格 项目的工程材料费用一般要占总成本的 65％左右，显然材料成本是 成本控制的重点。因此在施工阶段，双方必须按照合同严格控制材料 用量，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。由于材料的质 量、性能、加工等都会影响项目的投资，对实际使用的材料一定要加 强监控，比如是否为投标时确定的品牌，材料的实际质量是否符合要 求等。要严格设备、材料购入手续，对施工单位采购的材料质量要切 实加强监督，防止劣质材料或非指定品牌材料混入。要及时收集和掌 握建筑市场产品的信息，对各类材料进行归档、对比、整理，并根据项 目所需设备、材料的实际情况，有针对性地进行质量和价格的反复比 较，力求做到既能保证设备材料质量，又能做到物美价廉。 项目施工过程中。我方会关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构 保持联系。并建立自身的价格信息 网 络，保持信息渠道的畅通，及时 准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证我 方可随时随地地调用及监督，做到资源共享，防止信息不对称而造成 的损失；其次，控制材料的采购单价，应关注长远 发 展，在系统价格的 基础上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图；再者，分析材料的 周期变化 规 律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，按照通 货膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期 走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的 走向趋势，将其分析成果应用在工程项目管理。 1.2  合理使用现场变更、设计变更 在工程建设过程中，由于地质、水文、不可抗拒的灾难以及其它无法 预料因素的存在，合同条件会发生变化，甚至非常大的变化，合同变 更处理是投资控制一项重要内容。合同变更处理应本着以合同及合同 文件为依据，实事求是地及时解决。对于施工方方法不当或组织措施 不善造成的费用增加，证据不足或者不符合合同条款规定的变更补偿 我施工方不会无理取闹，一切以合同为准。 在项目实施过程中，由于设计方的原因造成的设计变更，容易产生停 工、返工现象，使工程造价和工期受到影响。因此甲方应采取预估、评 审、实施三个步骤，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对 于影响较大的重大设计变更，更要采用先算账后变更办法解决，使工 程造价得到有效控制。我施工方不会擅自变更或借口增加变更，一定 严格按章办事，避免扰乱甲方投资控制的情况发生。 1.3 准确处理现场签证 在工程项目实施过程中，由于前期未能预测或受当时客观条件限制， 引起各种原因的变更，将对施工方工程的进度、质量、成本控制带来 很大的影