工作评价的方法.pptVIP

工作评价方法;;一、简单排序法;3、排序步骤： （1）根据岗位在公司战略中的地位确定排序得分 （2）岗位排序 （3）根据以上步骤排出各岗位优劣次序： 市场研究21、产品研究20、产品研 发19、设计18； 销售管理4、出纳3、司机2、前台1。 见表1 简单排序法举例;二、分类套级法;三、元素比较法; 5、赋予关键岗位各付酬元素以工资额，并排出薪额序 6、将元素序与薪额序进行比较，对排序不一致的进行调整，使之完全吻合 ;付酬因素; 7、确定待评价岗位在各付酬元素上的工资额 8、将待评岗位各付酬元素的工资额相加，得到待评岗位整体工资率。 （三）优缺点 优点：减少主观性 灵活性 缺点：成本高 公平性;四、评分法;表 岗位付薪因素等级划分及分数分配例举;5、评分 6、工资转换 第一种方法，设置工资转换率表 （见右表） 第二种方法，先求点值，再求工资率 ;五、海氏工作评价系统;付酬因素;表1-2 海氏工作评价指导图表之一——技能水平 ;表1-3 海氏工作评价指导图表之二——解决问题的能力（%） ;表1-4 海氏工作评价指导图表之三