生产部门岗位职责.pdfVIP

生产部主任岗位职责 1 1．在总经理的领导下 , 负责公司的生产、安全、设备等管理工作。 2 ．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应 情况，协调客户和公司的关系。 3 ．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。 4 ．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。 5 ．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种 设备经常处于良好状态。 6 ．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督 员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全 形势，杜绝不安全因素的发生。 7 ．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。 8 ．完成公司交办的其他任务。 1) 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员 全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2) 贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、 品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3) 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟 订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4) 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。 定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5) 配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审 定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6) 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作； 7) 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表 管理工作， 及时编制上报年、 季、月度生产、设备等有关统计报表； 8) 负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间； 9) 科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节 约能源、节约产品生产费用、降低生产成本； 10) 负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业 务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11) 负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、 指导、协调、检查、监督及控制； 12) 有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价； 13) 按时完成公司其他工作任务。 生产部主任岗位职责 2 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督 促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2 ．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、 财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3 ．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制 度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4 ．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保 计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、 协调、考核； 5 ．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合， 确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6 ．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品 开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市 场竞争力； 7 ．负责抓安全生产、 现场管理、 劳动防护、 环境保护专项工作； 8 ．负责做好生产统计核算基础管理工作。 重视生产用原始记录、 台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关 统计报表； 9 ．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备 检修时间； 10 ．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产 作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11 ．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安 全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作， 并对其工作定期检查、 考核和评比； 12 ．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实 施