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;2.1 建设工程项目组织结构分析
2.2 建设工程项目管理组织机构类型
2.3 建设工程项目管理的工作任务
2.4 建设工程项目管理职能分工
2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
;2.1 建设工程项目组织结构分析 ;2.1.1 工程项目组织的必要性;2.1.2 工程项目组织形式;;;;;;;;;2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响;2.2建设工程项目管理组织机构类型;2.2.1 工程项目管理组织机构的基本形式;;;;;2.2.2 工程项目管理组织机构设置原则;2.2.3 工程项目管理组织机构设置依据;;;2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方??? ;;;2.2.5 项目组织结构形式的选择;;;2.3 建设工程项目管理的工作任务 ;2.3.2 工作任务分工表
项目管理任务分工表作为项目的组织设计文件的一部分，每一个建设项目都应编制。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 ; 2.4 建设工程项目管理职能分工
管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查。
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。;;2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
;2.5.2 工作流程图
工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 ;本章完;
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