企业文化建设具体措施.pdf

五、具体措施 （1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经 营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同， 树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。 （2 ）制订并完善 《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻， 使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大 考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐 完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到 “我要做”的跨越。为取得真正良好的效果， 可以在学习培训后组织 《员 工手册》知识竞赛、有奖问答等。 （3 ）整体推进 VI 识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标 牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议 及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、 视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的 一次性纸杯 等均要带有 企业标 志 ，并严格监督。 （4 ）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载 体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。 （5 ）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形 象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部 门的优秀员工进行奖励， 提高员工的参与积极性， 形成一种积极向上 的氛围。 （6 ）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝 聚人心？借此机会征求各方面的意见， 避免企业仅仅依赖职位和金钱 作为奖励员工的单一方式。 （7 ）倡导没有任何借口 的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树 立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风 行、重视过程、服从全局。 （8 ）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧 解难，调整夫妻员工的工作时间， 建立员工生日档案， 制订并完善 《员 工慰问暂行规定》 ，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方 面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。 （9 ）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、 礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座” ， 促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。 （10 ）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用， 正确处理企业文化 建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关 系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。 利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思 想。 （11 ）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、 文化娱乐活动， 如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工 颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、 提升员工工作积极性等方面的实在效果。 （12 ）组建企业文化建设领导小组以加强领导， 企业各部门领导担任 主要负责人， 增强号召力， 同时也有助于根据企业的整体战略对企业 文化的建设把好舵，起到导向作用。 企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持 之以恒的切实抓出成效来， 在制订各项具体实施计划的过程中要切实 可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划 均要严格落实， 及时监督检查， 对于开展的各项活动要及时进行评估 和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案 是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时 做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢 固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。