1.企业管理部组建实施方案终.pdf

三亚市公共交通集团有限公司 关于组建企业管理部的实施方案 为了提升公司的管理水平， 建立和完善公司的管理体系， 现成立企业 的专业管理机构。 通过加强组织建设、 规范员工行为、 整合企业资源， 达到增强企业竞争力，实现现代化企业的战略目标。 一、部门组织架构 部门名称 企业管理部 部门归属 集团分管副总 部门编制 5 人 企管部经理 经理 1 名 副经理 1 名 企管部副经理 制 目 综 制度流程员 1 名 度 标 合 目标考核员 1 名 流 考 统 综合统计员 1 名 程 核 计 员 员 员 研究和制定公司企业发展战略、经营管理策略、重大改革方案及规章 制度，并指导和监督实施；负责建设公司全面预算管理体系，组织公司年 工作职责 度生产预算的编制，监督各部门预算的执行情况，确保生产活动与生产成 本相互协调和有序可控；负责公司各部门年度工作的考评工作；负责公司 合同审核管理工作。 二、部门职责 1、负责公司全面预算管理体系的建设。 1.1 根据公司的年度经营目标和计划， 制定、修改公司的预算政策、 预算管 理的具体措施和考核办法； 1.2 负责公司年度预算的编制和下达工作； 1.3 负责对部门提交的经营分析、 行动计划、 预算草案和公司整体预算草案 提出质询，并就必要的修改与调整提出意见； 1.4 根据公司的年度经营目标和年度经营计划，审议公司年度预算； 1.5 每季度末听取公司预算执行情况的汇报， 审议各部门提出的预算调整方 案； 1.6 定期检查和分析预算执行情况， 听取财务部门及各部门的汇报， 提出改 进意见，督促预算管理目标的实现； 1.7 组织和监督财务预算实施，具体跟踪检查预算实际执行情况； 1.8 预算执行完毕后， 按要求及时形成预算执行反馈和差异分析报告， 季度 提交预算差异分析报告各部门，提出预算考核方案； 1.9 负责监督各类专项预算的实施； 1.10 对预算调整进行审查，有权拒绝不符要求的预算调整申请。 2、建立健全公司各项规章制度并根据执行情况及时修订完善。 2.1 负责组织编写公司各项规章制度，并审核、报批； 2.2 公司通用的基本制度由企业管理部组织统一编写； 2.3 各部门自行起草的制度报企业管理部统一审核并存档； 2. 4 负责协调各项规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善； 2.5 跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐 步完善； 2.6