建筑安装企业项目施工现场材料日常管理制度.docVIP

项目 施工现场材料管理 制度 　　1 ．为提高 建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、 规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。 　　2 ．凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。 　　3 ．施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作；材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。 　　4 ．现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。 　　5 ．根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等 计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。 　　6 ．根据施工组织设计（方案）中有关的材料技术节约措施，制订并实施材料节约计划，并建立效果考核台账。 　　7 ．材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关 资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。 　　8 ．现场必须设有材料三级明细账并及时记账，材料保管员必须做到现场库存材料账物相符，并定期进行材料盘点。 　　9 ．现场材料保管必须遵守如下规定。 　　( l ）需在施工现场外临时存放在施工程用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手