管理的技巧授权的技巧培训.pptVIP

管理技巧培训;督导的角色和责任 授权技巧 激励技巧 ;介绍课程目标和破冰练习 20分钟 督导的角色和责任 15分钟 授权技巧 100分钟 激励技巧 80分钟 课程评估 5分钟;Group A: 你认为督导应该做什么？他/她的主要职责是什么？ “督导”的定义;Group B 督导在组织架构中需要与谁沟通？请图示督导在组织中的位置。 “督导”的定义;督导是“连接组织的桥梁”;授权技巧; 授权就是分配工作给团队的每一个成员。 高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力。 ;扩展你的时间 将工作分配给最适合的个人和团队 有效利用拥有你所不具备的知识的专家 帮助个人和团队培养新的技能，提高知识水平 提高你的团队管理作用，改善领导才能; 你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。;讨论造成以下情况的原因： 授权不足 授权过多 ;小组讨论;授权过多的原因;授权不足的原因;授权不当对主管的影响;授权不当对团队的影响;第一步：仔细选择工作 第二步：仔细选择人选 第三步：准备人选 第四步：工作指引 第五步：确认理解 第六步：跟进;命令 要求 建议;假定 知识水平 术语 语言;口头 和 书面;激励理论;人的需要 ;测试;双因素理论;激励理论的应用;双因素理论的应用;案例分析;强化员工工作行为的工具;激励三步曲;案例分析;