关于加强在建项目施工机具管理.pdfVIP

关于加强在建项 目施工机具管理、建筑 材料、构配件和设备管理、分包管理的通 知 集团公司各总承包公司： 为了进一步落实集团公司质量管理年活动要求，提升企业项 目管理 水平，更好地推进企业项 目信息化管理，推进质量、环境、职业健康安 全管理体系标准和工程建设施工企业质量管理规范 （GB/T50430）在公 司在建项 目的实施，经研究决定加强在建项 目施工机具管理、建筑材 料、构配件和设备管理、分包管理，特别是各总承包公司近期落实的自 营工程项 目的施工机具管理、建筑材料、构配件和设备管理、分包管理 的控制，依据质量、环境、职业健康安全管理体系标准和工程建设施工 企业质量管理规范 （GB/T50430）要求。结合实际，公司提出对施工机 具管理、建筑材料、构配件和设备管理、分包管理的具体要求，详见附 件：施工机具管理、建筑材料、构配件和设备管理、分包管理控制要 求。 望公司各总承包公司按本通知要求切实做好有关工作，迎接公司内 部和外部的检查。 企业管理处 2011年5月3日 附件：施工机具管理、建筑材料、构配件和设备管理、分包管理控制 要求 一、施工机具管理控制要求 1、施工机具按来源分类 ①企业 自有设备；②重新采购设备；③外部租赁设备；④分包方提 供设备等。这里说的施工机具是指工程项 目施工所使用的机械设备、器 具、工具等，应该说来源不同施工机具对项 目部管理要求有所不同，后 面将进行表述。 2、管理制度 公司科技质量处负责编制施工机具管理制度 （程序），总承包公 司及项 目部应按公司制度严格执行，管理制度将对施工机具的计划、配 置、进场验收、安装调试、使用维护等做出规定。 3、施工机具配备计划 项 目部应编制施工机具配备计划，计划应得到总承包公司审批，并 与实际施工组织设计中相应提法基本一致；总承包公司、项 目部按担负 责任分别做好项 目实施阶段计划的落实。 4、施工机具供应方的评价和选择 评价方法由公司科技质量处制定，项 目开工后，总承包公司负责 （或责成项 目部）在采购或租赁前对供应方进行评价，并收集相应的证 明材料和保存评价记录，建立合格施工机具供应方名录，并报科技质量 处备案。评价的内容包括：①经营资格和信誉；②产品和服务的质量； ③供货能力；④风险因素。 施工机具供应方的选择由总承包公司及项 目部确定。 5、合同要求 总承包公司 （或委托项 目部）应依法与施工机具供应方订立合同， 明确对施工机具质量和服务的要求。按来源不同，订立的合同可包括： 采购合同和租赁合同，均采用对应合同文本格式。 6、施工机具验收要求 总承包公司应按公司施工机具管理制度要求督促项 目部做好对施工 机具进行验收，并保存验收记录，同时对有特殊要求的设备，还应按相 关规定执行好。 7、施工机具使用要求 总承包公司应按公司施工机具管理制度要求督促项 目部建立项 目部 施工机具台帐 （了解项 目情况），对施工机具的使用、技术和安全管 理、维护保养应进行控制并保存控制资料。 二、建筑材料、构配件和设备管理控制要求 1、管理制度 科技质量处负责编制建筑材料、构配件和设备管理程序 （制度）， 明确管理控制要求，总承包公司及项 目部负责落实。这里的设备指的是 满足项 目使用功能需要的器材、器具、设施、装备等，如建筑物内设电 梯。 2、采购计划 总承包公司应按公司有关管理程序要求审批项 目部采购计划，采购 计划未经批准不得用于采购。采购应明确所采购产品的种类、规格、型 号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。 3、建筑材料、构配件和设备供应方的评价和选择 评价方法由公司科技质量处制定，项 目开工后，总承包公司负责 （或责成项 目部）对所采购建筑材料、构配件和设备的供应方进行评 价，提供资料、收集相应的证明材料和保存评价记录，建立合格建筑材 料、构配件和设备供应方名录，并报科技质量处汇总备案。评价内容包 括：①经营资格和信誉；②建筑材料、构配件和设备的质量；③供货能 力；④建筑材料、构配件和设备