经理人管理的技能培训.pptVIP

经理人管理技能培训 ;现代企业职业经理人管理基础培训;今天的企业不能提供员工「终身雇用」的保障，但应该尽力发展员工，让他们获得「终身可被雇用」的能力。 --韦尔奇2001--; 企业培训旨在： 员工发展 实现公司与员工的双赢;听的比说的重要 想的比听的重要 用的比想的重要 训练比学习重要 行动比训练重要;喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 全程参与、尊重每个人的存在 积极行动与勇于发言 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁;学习方法与信息吸收;找变化;;课程目的;第一单元 ;影响企业发展的五种力量;管理的基本概念;解决问题???;有效是指;管理的对象;组织目标;关键要确定一个有效的目标;管理品质QCDMS;管理循环（PDCA）;PDCA — 目标管理循环圈 ;;奔驰车与拖拉机;管理的文化背景区别;;企业生命周期与管理重点;企业经营管理系统;管理平台的进阶;管 理 的 层 次;有生命的管理;管理平台需升级;给管理者的话;——职业经理的角色职责与修养;河流的启示;基本观念;; 管理者是……;管 理 者 角 色;规划者;营运者;沟通者;团队领袖;教练员;业务骨干;理人管事的能力;硬技巧—做事的能力;企业管理的两大技巧;管理者本身可以改进的领域;管理者可以影响部门改进的领域;管理者可以影响员工改进的领域;你 是 管 理 者;管理者思路;管理者角色规范;管理与领导的差别;成功从这里开始！！！;END