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单点大作用 星星火可燎原 人勤春来早，时近腊月，却感受到春的气息，因为火热的情怀融入到了火热的事业。在集团两个钢铁和一个铸管公司里就有着这么一股生机与活力，它虽然弱小，却勃勃然呈燎原之势，它是谁呢？它就是精益管理单点课体系。这还得从头说起，2019年初，集团率先在河北鑫达钢铁集团有限公司、唐山天茂（荣信）实业有限公司、河北京东管业有限公司引入全员生产维修（TPM）设备管理，这么高大上的专业管理是什么，要解决什么问题，怎么落地呢？一时间分厂里、部室里连领导们都陷入了沉思。不过，鑫达人总是充满智慧的，在唯实咨询老师的带领下，我们很快就找到了落地的办法，——就是建立组织机构、进行培训宣传发动，制定作业标准，落实执行。按照这个思路，很快，由三个公司的设备部门牵头，主体厂为落实主体的TPM推进组织成立了，接着由专家一轮一轮的进行了管理理念、管理工具和专业知识的培训，大家明白了什么是TPM之后，就开始在日常工作中落实了。可是到了这一步似乎是万事具备，但实际上，理想与现实还差着一条小鸿沟，什么呢？就是作业执行标准，这个标准程序是指导岗位工设备点检，落实TPM设备绩效指标提升的重要环节，可是之前的岗位职责说明、工艺规程文件都太高大上了，在细节操作上写的不具体，不详细，一线员工看了也是一头雾水，还是不知道怎么做，光靠班组长、老师傅们口口相传，作业的标准化程度也不能得到有效保证。事物的发展总不是一帆风