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- 2020-03-24 发布于湖南
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健全设备维修制度 提升设备经营收益
设备是保证完成工程施工的重要工具,是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益,改善劳动条件的重要手段,是机械化施工的物质条件。因此,建立健全设备管理制度,提高设备管理水平,是促进工程现代化建设的重要保证。机械的所有管理活动,必须围绕生产开展,与经营挂钩,设备的完好率再高,如果没有投入生产,则不能创造任何价值。 一??、认真抓好预防性维修,加强设备维修的综合管理? 07年之前公司在设备管理中普遍存在着这样一种状况:只用不养、小病不修成大病、设备趴窝后迫不得已维修或直接退库的情况,设备的技术状况极为恶劣,对于设备的使用性能造成了极为严重的破坏,也对公司的经济效益形成了一些负面影响。07年1月1日为了满足施工生产的基本需求,改变设备的管理状况同时为适应市场化和项目施工的需要,大型施工设备实行专营专管,由租赁中心负责实施设备管理、使用、维修、保养及租赁经营一体的综合管理模式。中心在成立之初制定了维修管理办法,规范了生产管理部、维修人员、机操人员等相关人员工作职责及工作流程,对现有设备进行电话询问和现场检查相结合的方式了解中心130余台套设备的基础状况。建立了18种类型设备的司机安全操作规程和技术保养规范要求,并进行印制塑封下发要求司机人手一份,按照规程要求操作、保养设备,确保设备完好使用。并先后对4名日常
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