第二章供应链管理理论.pptxVIP

第二章 供应链管理相关理论;学习内容;第一节 价值链;Support Activities;Support Activities;Support Activities;Support Activities;Support Activities;Support Activities;Support Activities;Support Activities;Support Activities;Support Activities;Support Activities;Margin;二.“价值链”理论的启示 （1）将企业作为一个整体来看很难认清其竞争优势。 竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、渠道等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。 通过对企业的价值链的每一环节进行分析，了解企业在大环境和产业中的地位及优势,明确方向和重点,制定企业的战略决策。 ;（2）价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用。 协调一致的价值链，将支持企业在相关行业的竞争中获取竞争优势。 企业可以利用内部扩展的方式来加强价值链的每一个环节，也可通过与其他企业形成联盟来进行。 企业在选择其结盟伙伴时应从价值链的各个环节予以分析，以找出最有利于自身的联盟。;（3）价值链的一个特点是企业的价值链体现在一个更广泛的价值系统中。 构建供应链以及实施供应链管理其实正是对企业与其供应商、用户的价值链的各个环节重新定位、相互融合的过程。 只有通过对企业价值链的分析，才能准确地把握客户的需求和自身的位置，才能合理的构建供应链，实施高效的供应链管理。 ; １９９０年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。;一、核心竞争力的形成 短期： 性价比好的产品 长期： 核心竞争力的确立 核心竞争力到核心产品的转化 （成本和效率）;二、核心竞争力的四个层次 1.核心竞争力（树根） 2.核心产品（树干） 3.商业单元（树枝） 4.最终消费品（树叶和果实） 是核心竞争力的外在表现形??;三、核心竞争力的三个特点 1.具有市场多元化的潜力（树根的作用） 2.满足预期消费者的需求（推动枝干的作用） 3.难以仿效（差异化）。;四、核心竞争力到核心产品 1.核心竞争力－－》Leadership 2.核心产品 －－》World share －－》Shape the evolution －－》Reduce the cost、 time、risk －－》决定核心竞争力的提高的 速度 3.从核心竞争力到核心产品 embedding the competence in core products ;五、SBU（Strategic Business Unit Strategic Business Unit ）和组织战略定位 1.应建立在公司的核心竞争力的基础之上； 2.战略定位应该与公司的核心竞争力相匹配； 3.注重战略的差异化； 4.要充分认识自己，明确自己的实力，准确地自我定位； 5.核心竞争力决定了有效的战略行动领域。 ;六、不同行业核心竞争力的不同体现 高科技：核心技术 零售业：成本领先 ：沃尔马 石油和钢铁：规模优势和技术领先 其它： 创新管理：苹果 品牌优势：可口可乐、宝洁 精确管理：丰田汽车 管理优势：戴尔电脑 渠道管理：大中和国美 ……………;七、核心竞争力的发展过程 1.公司创业期：生存第一 2.公司成长期：分析内外部环境确立核心 竞争力 3.公司稳定期：形成核心竞争力 4.公司成熟