建筑行业工程部员工日常绩效考核管理条例.docVIP

工程部员工绩效考核管理办法 PAGE PAGE 2 工程部员工绩效考核管理办法（试行） （讨论稿） 为进一步规范工程部施工管理工作，根据集团公司人力资源管理手册及公司领导指示精神，结合工程部目前施工管理实际状况，制定本绩效考核管理办法（试行），作为工程部施工管理制度的单项管理细则文件。经集团公司审查批准后，从二0一一年二月一日起执行。希望工程部所属各部门，特别是施工项目部，在试行过程中收集宝贵意见和建议反馈到工程部，以便本办法逐步修订完善。 一、本文件编制依据 国家、地方政府颁布的相关法律、法规、规范等； 集团公司颁布的“人力资源管理手册”及相关管理文件； 工程部下发的“工程部施工管理制度”（2011年1月版）、“项目部施工管理制度”（推荐修改版）。 二、考核层次（分级）范围划分及考核工作责任人 一级考核被考核人为工程部办公室工作人员，包括部属生产办、技术办、成本控制办主任和工作人员、办公室文秘管理员等，考核工作责任人是工程部经理； 二级考核被考核人为项目部主要管理骨干人员，包括聘用的项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员），考核工作责任人是工程部经理； 三级考核被考核人为项目部的施工管理人员，包括施工员、质检材料员、安全员、调度员等，考核工作负责人是项目经理（项目负责人）。 三 、考核主要内容 一级考核主要内容： 工作态度、敬业精神、团结协作、劳动纪律及业务素