材料领用、消耗管理制度.pdfVIP

材料领用、消耗管理制度 一、树立“安全第一，预防为主”的思想，提高材料的利用 率，做好节能减排，节支降耗等工作。 二、建立健全材料消耗台帐，材料消耗必须做到日清月结， 各班组的材料消耗报表， 由班组长进行统计汇总， 月底上报核算 员，并在当月绩效工资中进行考核。 2、各班组实际材料消耗，以材料消耗票据为基准。 1、材料计划 （1）、当月材料计划由班组长上报核算员，计划要准确，对错报 材料计划造成积压与损失， 按其价格的 15%对责任班长进行处罚， 同时扣除该班组绩效考核分值 5分。 （2 ）、各班组次月材料计划， 必须按当月 15—— 20 日前填报至队 上，由材料员汇总上报。对各班组迟报者，每超一天，扣除绩效 考核 10分。 2、材料的领用、发放 （1）、各班组材料领用，必须执行以下程序：班组长开票，队长 签字审批后方可领取。 （2 ）、急用材料领用后，次日补办手续；否则，每超一日，扣责 任班长绩效考核 5分。 3、材料消耗 （1）、电工班的材料定额为 0.059 元/ 吨煤，钳工班的材料定额为 0.072 元/ 吨煤，地面运行班的材料定额为 0.0032 元/ 吨煤，井下 运行班的材料定额为 0.059 元/ 吨煤，当月实际材料消耗超出定额 时，按超出部分的 30%处罚；其中主管队长占 10%，班长占 20%， 并扣除班组当月绩效考核 5分。 （2 ）、严格落实设备包机制，责任到人。对人为造成设备损坏， 除按矿有关规定外， 该设备所消耗的材料与当班责任人工资分配 挂钩，每发生一次，扣除当月绩效工资的 20%，累计扣除；设备 维护保养不到位或检修质量不合格， 造成材料浪费与当班责任人 及设备包机责任人工资分配挂钩， 每发生一次， 扣除当月绩效工 资20%，累计扣除。各班交接班时，要对设备认真检查，并填写 交接班记录，设备损坏要明确责任，以便于班组核算。 （3）、各班组材料均实行超罚节奖制度。 4、材料浪费、丢失 （1）、对发生材料浪费、丢失现象的班组，按其材料原价的 100% 进行赔偿，视情节大小，对责任人处以 100—— 1000元的罚款， 同时扣除班长及主管队长当月绩效工资 10%。 （2 ）、严格执行机电设备巡回检查制及设备定期维检制度， 大力 提倡修旧利废、节支降耗。 （4 ）、队上的新旧材料均属矿上所有，任何人不得私 自转移、挪用、出售，一旦发现，对责任人按情节及其价值的大 小处以 100—— 500 元罚款，除追回该材料外，上报矿有关部门 处理。 下午 13 ：00 —17 ：00 B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意 , 可自行安排工作和休息时间。 3 ． 1．2 打卡制度 3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》 , 注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、 审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》