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动力厂开展全能值班员，共创美好明天！ 为适应发展需求，唐山天茂（荣信）实业有限公司动力厂掀起了比学赶帮超的工作热潮，加大培训力度，达到全能值班员标准，要求各环节培训负责人认真指导、 严格执行各项培训工作。增强执行力，让工作落到实处，并加大宣传督导工作，使员工转变思想观念，树立我要学的主动性，达到齐心协力共发展的目的。? 一、成立培训工作小组? 全能值班员组长由副厂长吴龙斌担任，生产科长张杰担任副组长，各专业间技师为成员，设立的部门要求各工作成员对员工进行业务培训和督导，并根据各岗位自身能力制定相应的方案，按规程步骤严格执行，根据现状制定相应的生产策略。不分职位，根据业绩给予相应奖励，群策群力共同完成指导促进工作。 二、分工明确，建立健全的策略，抢抓机遇创发展? 设立全能培训负责人、培训专责人和机炉电、各值培训负责人，采取理论与实际相结合、熟能生巧的理念，苦练基本功，开展机电炉专业的互通，扎实发展，以达到实践操作和创新发展共进的目的为出发点，进行一帮一的学习，组织考试并鼓励员工创新思维、创新简而精的发展趋势。 三、严抓培训、提高效率? 发电机组、余热机组所需的专业技术和业务知识培训，基本达到电业生产技术等级标准和“三熟三能”的要求，熟悉设备系统和基本原理，熟悉操作和事故处理，熟悉本岗位的规程制度。能正确进行操作和分析、运行状态，及时发现和排除故障，能掌握一般的维修技能，达到独立完成各