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第七章 战略规划;第一节 组织战略的层级及选择; 公司层战略
经营多种事业的组织的总体战略
我们应当拥有什么样的事业组合?
事业层战略
每一个战略事业单位的经营战略
在我们的每一项事业领域里如何竞争?
职能层战略
职能部门的战略
我们怎么支撑事业层战略?
; 不同层次的战略选择 ;一、公司层战略; 1. 增长战略 ;集中化增长;一体化增长;多元化增长;2. 稳定战略;3. 收缩战略;4. 组合战略;二、事业层战略;1. 探索型战略;2. 防御型战略;3. 分析型战略; 4. 反应型战略 ;5.成本领先战略;6. 标歧立异战略;7. 目标集聚战略;徘徊其间;保持竞争优势;三、职能层战略; 1. 营销部门 ; 2. 制造部门 ;3.研发部门;4. 财务部门;5. 人力资源部门; 第二节 战略制定的分析工具 ;一、SWOT分析;1.外部环境分析——机会与威胁; 2. 内部环境分析——优势与劣势 ;核心竞争力; 核心竞争力的判断标准 ;核心竞争力是企业持久竞争优势的源泉;分析竞争优势的工具——价值链;3. 战略选择;二、公司业务组合分析;波士顿矩阵;现金牛：指低增长、高市场份额；能产生大量现金流量，但增长潜力有限，不再大量投资。
明星（吉星）：高增长、高市场份额；产品处于快速增长的市场中并占有支配地位的市场份额，销售额高但也需要继续投资。
幼童（问号）：高增长、低市场份额；指某些新开发的产品需要大量资源投入来扩大生产规模，促使其向“明星”转变。但有较大风险，如果对其前景没有把握应及时采取放弃策略。
瘦狗：指低增长、低市场份额；既无潜力又无竞争优势的产品；一般采取收缩或放弃策略。
;思考题;END
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