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管理技巧 —— 授权; 一、什么是授权？二、下放权力的程度三、授权的好处四、不愿授权的原因五、何种工作可以授权六、授权的程序七、反授权八、授权的态度九、授权水平测试十、授权VCD案例分析;故事分享:刘邦得天下的奥秘: ________;一、什么是授权？;;三、授权的好处;四、不愿意授权的原因;李先生是一部门主管，他对下属的工作有以下的看法： 他们的效率低，不及他亲力亲为一的半；他们的工作 方法不理想；他们对自己不忠心。结果，李先生尽量 避免分配他认为重要的任务给下属。 1.你认为下属对李先生这种做法有何看法？ 2.双方（李先生和下属）应如何解决这一难题？;五、何种工作可以授权;五、何种工作可以授权;关系到计划、组织、人事、领导和控制的任务， 则不适宜授权下属处理。例如： （1）制订办事守则 （2）处理人事关系 （3）处理工作危机;3、工作分类 ;陈先生是一间大型公司的业务经理，他正处理以下工作， 试讨论它们的可授权性： 1.整理文件档案 2.部门改组建议 3.设计一封通知信给每一个顾客 4.组织圣诞展销会 5.每月的工作报告;六、授权的程序;1、订定任务;2、选贤任能;3、落实分工;七、反授权;八、授权的态度;? u????? 结果解释： 0~3次“是” 您非常善于授权。 ? 4~7次“是” 您在授权方面还存亟待改进之处 ? 8次以上“是” 授权对于您而言还是一道难题 ? ;案例讨论分析： 1、张先生是一位生产线的部门主管。最近他的一位员工因病缺席，于是张先生加入生产，希望填补其空缺。他每天花大概四小时在生产线上，但张先生的上司找张先生不果，便大骂张先生不应该加入生产，指责他完全不懂授权之道。 张先生于是检讨自己的工作，决定将部分任务分派给下属。 首先：他分派管理文具及购买供应品的任务给资深的李小姐。李小姐认为这些工作太沉闷，但张先生向李小姐指出他已经面对这些沉闷的工作超过两年，现在是李小姐接棒的时候。 此外：张先生指派陈先生负责该部门员工对工作的态度报告。陈先生在部门内属于中等资历的员工，他要求张先生??予多些指示及提供一个帮手，但张先生指出陈先生的工作压力比较低，应该有足够时间自己完成工作，所以他全部拒绝陈先生的要求。 A、试讨论张先生在人手短缺时加入生产的决定是否正确？又他是如何和上司解决意见差异的？ B、张先生在授权给李小姐及陈先生时犯出了什么错误？ 2、试比较授权和放权的不同。你认为在你的机构里实施何种方法较为适合？ ;十、授权VCD案例;谢谢！;